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零库存物料管理

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零库存物料管理授课老师

黄治淮

黄治淮“经细话”管理理念创新者

黄治淮老师管理经细话之父Ø 世界联合大学副校长、第三代领导力创始人杨思卓-嫡传弟子Ø “经细话”管理理念创新者Ø 版权课程《管理三赢™》开发者Ø 版权课程《六维领导力™》授权讲师Ø “中国火炬创业导师行动”创业导师Ø 深圳盛和塾塾生Ø&nb...[详细]

课程简介

课程大纲

第一章  库存控制与物料管理

 库存思维

 库存产生的三大原因

 生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

案例分析——戴尔的零库存

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找最佳订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

第二章  库存与生产的链接

 精益生产与精益生产模式

 零库存采购系统的达成

 上门收货

 供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

上海通用经典案例分析

第三章  如何有效降低库存

 仓库管理流程

 提高仓库管理执行力

 检验与库存谁重要

 谁对库存负责

 库存报警与订货系统

 最低库存的计算方法

 订量订货与经济订货的适用性分析 

第四章  库存管理绩效提升

 基于生产线需求的JIT管理策略

-JIT文化

-七大浪费之库存表现

-流线化生产的8个条件

仓库管理提升策略的技术经济性分析

-仓库成本与物流成本

-原来仓库是可以省钱的

-物流冰山说

 第五章  课程回顾与总结

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