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华为的绩效考核与激励体系构建

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华为的绩效考核与激励体系构建授课老师

黄飞宏

黄飞宏资深项目管理讲师

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管...[详细]

课程简介

课程大纲:

  现代企业绩效考核与激励体系面临的问题

  华为绩效考核与激励体系介绍

华为的战略解码与战略执行体系

华为价值管理思想

价值创造

价值评估

价值分配

华为绩效管理体系设计原则

结果导向原则

阶段性原则

指标量化原则

指标关键原则

考核权重设计

考核结果的应用

激励体系设计

物质激励和精神激励相结合

长期激励和短期激励相结合

华为的股权激励制度

案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?

  华为战略解码与战略执行体系设计思路

企业战略执行面临的主要问题

战略解码的原则

战略解码的过程

战略解码的交付文件

企业如何进行战略解码

澄清公司战略

确定牵引目标

分解绩效目标

签订绩效承诺

案例分析与练习:为什么企业战略执行困难?如何进行战略解码?如何确保战略执行?

  华为绩效管理体系设计思路

现代企业绩效管理体系面临的问题

华为绩效管理原则

以结果为导向

分阶段过程考核

强调实施和数据

多方位考核

绩效关联

绩效管理PDCA循环

KPI指标设计

绩效管理的过程管理

绩效考核结果的应用

案例分析与研讨:如何优化公司的绩效管理体系?

  华为薪酬与激励体系设计思路

现代企业薪酬结构面临的问题

华为薪酬结构设计的思路

华为“以奋斗者为本”的激励机制

华为激励体系设计体系

短期激励

长期激励

物质激励

精神激励

案例分析与研讨:如何优化公司的绩效管理体系?

  华为股权激励设计思路

现代企业股权激励面临的问题

华为股权激励发展历程

华为股权激励的设计

绩效考核与股权激励设计

案例分析与研讨:如何设计一个可行的股权激励机制?

  企业绩效考核与激励体系建设咨询案例分析

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