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如何打造高效的研发体系

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如何打造高效的研发体系授课老师

黄飞宏

黄飞宏资深项目管理讲师

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管...[详细]

课程简介

课程大纲:

第一章   案例分析:现代企业研发管理体系存在的问题

第二章   业界成功的研发体系

1、 华为为什么要引进研发管理体系?

2、 业界端到端的研发管理体系

3、 研发战略规划与研发决策

4、 打破部门之间的壁垒,建立以项目成功为导向的流程和体系

5、 建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

6、 建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

7、 建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

8、 建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

9、 加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

案例分析与研讨:业界高效的研发管理体系对我们的影响?

第三章   打造高效的跨部门研发组织

1、 以客户为中心的组织设计

2、 华为“铁三角”运作

3、 研发管理团队组建

4、 业界三种组织结构

 职能式

 项目式

 矩阵式

5、 三种组织结构的优点和缺点

6、 哪种组织结构适合我们企业?

7、 我们如何打造高绩效的研发团队?

案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

第四章   研发项目决策与研发战略规划

1、 现代企业公司项目决策存在的问题

2、 公司研发决策委员会组建

3、 公司研发决策流程

4、 公司研发战略规划

 市场与客户定位

 市场需求了解

 行业技术发展趋势分析

 竞争性分析

 客户需求管理

 产品组合分析

 公司研发战略规划

案例分析:某公司研发战略规划与研发决策管理

第五章   建立高效规范化的研发流程

1、 现代企业研发流程存在的问题

2、 为什么要建立规范化的研发流程

3、 什么是端到端的研发流程

4、 研发阶段划分

5、 研发评审点设置

6、 研发评审要素设计

7、 高效研发流程的设计

咨询案例分析:某公司高效研发流程设计

研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

第六章   加强研发平台与CBB共享模块建设

1、 什么是研发平台?

2、 为什么要建设产品平台和技术平台?

3、 产品平台的建设与管理

4、 技术平台的建设与管理

5、 某公司产品平台和技术平台的建设

6、 什么是CBB共享模板

7、 为什么要进行CBB共享模块建设?

8、 某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

第七章   研发项目的考核与激励

1、 现代企业考核与激励体系存在的问题

2、 项目考核与激励的特点

3、 建立以结果为导向的考核与激励体系

4、 考核与激励体系设计

 精神激励

 物质激励

 长期激励

 短期激励

5、 团队激励的方法和技巧

6、 不会增加成本的激励体系设计

7、 十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

第八章   核心人才梯队建设

1、 现代企业人才梯队存在的问题

2、 为什么要建立企业核心人才梯队?

3、 如何高效快速培养人才

 核心人才素质模型设计

 核心人才能力测评

 核心人才培养体系设计

 核心人才培养方式设计

4、 快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

第九章   高效研发管理体系咨询案例分析

1、 H公司如何实施高效研发管理体系?

2、 Y公司如何实施高效研发管理体系?

3、 实施高效研发管理体系的条件

4、 实施高效研发管理体系的步骤

5、 实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨:如何实施高效研发管理体系?

第十章   总结与交流

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