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项目管理人员如何管理和经营好团队

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项目管理人员如何管理和经营好团队授课老师

魏及淇

魏及淇高级项目管理培训师

高级项目管理培训师——魏及淇一、讲师简介:   著名项目管理实战导师平衡管理模式创始人国际注册管理咨询师(CMC)国家外专局项目管理PMP培训师高级企业管理培训师香港大术国际管理学院院长中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战...[详细]

课程简介

【课程大纲】

第一部分:团队凝聚力建设

一、 为什么需要有团队精神

1、 游戏:寻找有缘人

2、“三人成虫”:各行各业的奇怪现象

3、故事分享:团队的力量

4、团队是最佳的生存之道  

5、实战演练团队精神是企业真正的核心竞争力

二、与企业共命运,打造黄金团队

1、“团队”与“团伙”的区分

2、团队成功才是真正的成功

3、与所在的企业命运与共  

4、视频赏析: 

5、 如何打造一支具有超强凝聚力的团队

三、 团队凝聚力分析
1. 我们需要什么样的团队

2. 理解团队工作案例:三个和尚振兴寺庙的故事

3. 团队为什么要共盈协作?

4. 凝聚力与团队效能之间的关系 

5. 为什么有人不善于团队合作?

6. “三个中国人是个虫”怪论

7. 不善合作的团队原因分析

四、靠什么凝聚团队?
1、利益凝聚团队:

2、危机凝聚团队:

3、价值凝聚团队: 

4、目标凝聚团队:

5、使命凝聚团队: 

6、愿景凝聚团队: 

小游戏:团队共赢体验课程黑博弈   

情景模拟:根据团队人数分成2个组或者4个组,双方以出红黑牌来得分,以团队最大累计正分来定输赢。

课程目的:这场游戏告诉我们的,不仅仅是合作与双赢?这场游戏所揭露的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此

第二部分:全能型项目管理人员应该具备的技能素质

一、如何进行自我管理

二、正确性管理
   1、案例分析:我永远都是对的  

2、官僚作风对管理的巨大影响  

3、有效决策的5大注意事项     

4、进行有效决策的八大步骤

三、效率管理
   1、有效的时间管理

1)精力曲线

2)时间管理的三大方法

1)管理者时间管理策略

2)管理者如何识别工作轻重缓急?

3)管理者应培养哪些时间管理习惯?

4)管理者应掌握哪些时间管理技巧?
           2、关键点的有效管理

1)关键点的核心原理

2)如何找到关键点

3)如何管理关键点
           3、管理情景视频模拟:指明方向
           4、如何指明方向
           5、目标达成七步法
四、管理者自我管理的5大法则

五、项目管理者的工作方法:

1分解控制法、

2重点管理法、

3民主集中法、

4项目管理法

5目标管理法

6目视管理法

第三部分:项目管理人员如何有效的进行人员管理

一、管理者如何具备管理资格

二、管人先管心
     1、管理心理解析

2、管事理人

3、行为管理的根本

4、思想管理的根本

三、有效的识人
     1、识人的原理

2、识人的三大方法

3、如何提升识人的能力

四、如何进行有效的管理
     1、情景领导

2、不同员工的有效管理

3、案例分析:如何管好他们

4、有效的委派任务

5、如何让制度深入人心

五、有效的授权
1、授权的注意事项

2、授权的方法

六、有效的激励

1、管理者五种激励技巧

a、先教后用激励技巧

b、公平激励技巧

c、注重现实表现激励技巧

d、适时激励技巧

e、适度激励技巧

2、如何有效的进行激励

七、如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法

2、惩罚的方法

3、案例分析:如何处罚

八、冲突的管理
             1、形成冲突的6大原因

2、如何有效的处理冲突

九、如何让执行真正的落地
         1、让执行真正落地的三大步骤

2、管理情景视频模拟:执行的根本

3、影响组织执行的八大阻力

4、案例分析:都是月亮惹的祸
         5、如何有效的锁定结果

6、有效执行的三大模型

7、部门有效执行的六大秘笈

十、管人的十大技巧

1、人际沟通智能"策略

2、员工业绩滑坡

3、新员工不了解团队术语

4、你怀疑下属是否理解你的指令

5、督促员工全力以赴

6、处理绩效低下员工

7、员工在工作中半途而废

8、打破员工的沉默

9、与牢骚不断的员工打交道

10、团队成员的"话语权"不平等

讨论:1.如何对付部门内的帮派?

2. 如何破解“法不责众”?

3.如何管理刺头员工?

4. 如何管理自负专才?

5. 如何管理老油条?

6. 如何对待明星员工?

7. 如何对待落后员工?
十一、有效沟通团队高效的基础
    1、沟通如何才能真正的有效
    2、有效的倾听
      1)如何听到语言后的思想

2)如何有效的提升自己的倾听能力

3)如何通过倾听让管理效率倍增

4)案例分析:不听的后果
    3、让讲话富有成效
      1)管理者讲话的4大禁忌  

2)如何让讲话富有成效   

3)快速提升讲话能力现场训练

4、有效的沟通技巧
①有效沟通的5步模型   

②视频模拟演练:管理沟通的三大步骤  

 ③如何让团队的沟通效率逐步提升

5、360度有效沟通

以上内容可根据实际情况进行调整

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