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企业项目管理实务总裁班

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企业项目管理实务总裁班授课老师

魏及淇

魏及淇高级项目管理培训师

高级项目管理培训师——魏及淇一、讲师简介:   著名项目管理实战导师平衡管理模式创始人国际注册管理咨询师(CMC)国家外专局项目管理PMP培训师高级企业管理培训师香港大术国际管理学院院长中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战...[详细]

课程简介

课程大纲】:

第一单元 现代项目管理基础——概论

1.1 什么是项目?项目和项目管理特点

1.2 项目的三重约束以及项目成败的要素

1.3 项目生命周期和项目干系人

1.4 案例:某高科技项目的失败

1.5 研讨:如何衡量项目的成功与失败?

第二单元 如何为企业挑选最合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理

2.1 项目选择的流程

2.2 案例:某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼

2.3 如何从众多候选项目中挑选最合适企业的项目和项目组合?

2.4 项目选择模型/标准介绍

2.5 动手演练:为不同案例选择恰当的项目

2.6 项目组合的动态管理

2.7 项目经理的职责和权力

2.8 为不同类型的项目挑选合适的项目经理

第三单元 众口难调,如何管理众多项目干系人?——干系人管理

3.1 情景:某公司项目总监刘总的麻烦?

3.2 什么是项目的干系人?如何识别项目的干系人?

3.3 如何管理项目干系人的期望?期望管理原理与工具介绍

3.4 动手演练:识别不同案例的干系人

3.5 研讨:管理干系人期望的挑战?

第四单元 如何规划项目的进度——进度规划

 4.1 项目里程碑

 4.2 情景:职业经理人王斌的挑战

 4.3 研讨:如何对项目进行多阶段管理和监控

 4.4 案例:项目的关键里程碑

 4.5 动手演练:规划项目的关键里程碑

第五单元 管好项目的钱袋子——成本控制

 5.1 项目估算、预算和成本基准

 5.2 挣值技术(EVM)介绍

 5.3 案例:某企业副总张总的多个项目成本控制

 5.4 偏差控制模型介绍

 5.5 动手演练:公司项目和项目组合成本情况汇报会

第六单元 如何应对项目中的不确定因素——风险管理

 6.1 什么是风险?风险有什么特点?

 6.2 如何识别项目中的风险?头脑风暴法,德尔菲技术

 6.3 如何对项目中的风险进行分析?风险影响概率矩阵

 6.4 风险应对的方法:回避,减轻,转移,接受

 6.5 动手练习:识别不同项目中的风险并规划风险应对

第七单元 项目管理实际问题研讨与点评

7.1 学员总结企业项目管理工作实际问题

7.2 对实际问题进行研讨和讲师点评

第八单元 回顾与总结

8.1回顾课程内容

8.2学员课后行动计划总结


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