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房地产项目合作开发全过程管控

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房地产项目合作开发全过程管控授课老师

谢志华

谢志华中国房地产战略创新与管理升级布道者

【培训讲师简介】谢志华老师u 中国房地产管理咨询业先行者,u 中国房地产战略创新与管理升级布道者,u 中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问u 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总...[详细]

课程简介

课程特色

标杆解读:万科、旭辉、阳光城、融创等业内优秀企业合作项目全过程管控最佳实践解读;

系统视角:系统阐述合作项目全过程管控的操作手法;

量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;

价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过管控要点的识别达到效率与风险的平衡。

培训方式 课堂讲授、案例分析、互动答疑

课程对象中高管团队

培训时间1 天(6 小时)

课程大纲

一、房地产行业合作开发趋势

1、强强联合,行业集中度加速提升

2、获取土地难度大,影响规模扩张

3、土地成本高,导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

二、标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式


3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨:合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

三、合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的 3 大模式、2 大机构、4 大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

四、合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理:市场导向、限额标准

2、工程管理:进度检查、质量评估

3、营销策划:快速去化、定价审核

4、成本管理:限额设计、控制签证

5、招采管理:资源互补、监控履约

6、财务管理:现金流安全、财务联签

7、运营导向:核心指标、开发节奏

8、综合管理:加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

五、合作开发项目管理策略与方法

1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)

2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制

3、权责体系:界面清晰、分工合理

4、考核机制:结果导向、强化激励

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