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物企多项目、跨区域组织管控模式

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物企多项目、跨区域组织管控模式授课老师

谢志华

谢志华中国房地产战略创新与管理升级布道者

【培训讲师简介】谢志华老师u 中国房地产管理咨询业先行者,u 中国房地产战略创新与管理升级布道者,u 中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问u 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总...[详细]

课程简介

课程背景

物业企业快速扩张背景下,总部如何管控数千万乃至上亿的管理面积?集团总部-城市公司-项目三层级如何定位?管控界面如何划分?如何完善物业分级服务体系?如何进行产业与多种经营业务管控?

课程目标

学习物业企业集团管控的系统思维与方法;

掌握业务环节具体的管控落地工具;

学习优秀物企卓越的管理经验。

培训时间1 天(6 小时)

课程大纲(培训内容可根椐企业需求做相应调整)

一、规模和跨区域扩张下,物业集团组织模式转型面临的几大问题

二、规模扩张和多种经营蓬勃发展下,“总部-城市-项目”三级架构如何搭建?

三、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释:品质统一、成本可控、风险受控?

四、快速发展企业必须妥善处理的五大关系

五、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度

六、组织管控体系的五步规划论:管什么/管多深/谁来管/如何实现

七、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律:

八、案例:某标杆企业组织模式演变

九、组织层级的设计与管理规模和区域的关系:物业总部做实/城市分公司做强/项目当家  

案例 1:碧桂园物业区域架构设计

案例 2:多种经营蓬勃发展下的组织如何管控?--部门还是公司?

案例 3:多种经营蓬勃发展下的组织如何管控?--业务孵化模式

案例 4:拓展体系组织架构设计

各级部门管控边界设计:与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面一、规模和跨区域扩张下, 物业集团组织模式转型面临的几大问题

二、规模扩张和多种经营蓬勃发展下,“总部-城市-项目”三级架构如何搭建?

三、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释:品质统一、成本可控、风险受控?   四、快速发展企业必须妥善处理的五大关系

五、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度

六、组织管控体系的五步规划论:管什么/管多深/谁来管/如何实现  七、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律:

案例:某标杆企业组织模式演变

八、组织层级的设计与管理规模和区域的关系:物业总部做实/城市分公司做强/项目当家    

案例 1:碧桂园物业区域架构设计

案例 2:多种经营蓬勃发展下的组织如何管控?--部门还是公司?

案例 3:多种经营蓬勃发展下的组织如何管控?--业务孵化模式

案例 4:拓展体系组织架构设计

九、各级部门管控边界设计:与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面

 

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