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房地产增速提效工作坊

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房地产增速提效工作坊授课老师

谢志华

谢志华中国房地产战略创新与管理升级布道者

【培训讲师简介】谢志华老师u 中国房地产管理咨询业先行者,u 中国房地产战略创新与管理升级布道者,u 中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问u 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总...[详细]

课程简介

工作坊目标

1、标杆房企增速、提效的全过程、全专业关键管理经验;

2、跳出局部,统观项目全局,突破单一专业,建立项目效率与经营意识;

3、打破专业区隔,强化协同;

4、提炼、检验关键决策,提升成果质量。

工作坊特点

扩大视野,贴近自身,达成绩效,解决问题,改善提升。通过三结合达成我们的课程目标:行业优秀经验与自身业务实际相结合、经营意识与落地实操相结合、现状与未来结合。本课程基于房地产开发价值链管控理论、结合行业标杆项目开发管理经验,以模拟项目开发为主体,实战性极强。

工作坊形式

按增速、提效设置场景→核心环节及核心要点讲解→标杆经验导入→情景模拟→纠错辅导→分组展示→专家点评→问题探讨→经验分享→总结与行动计划落实

工作坊对象

致力于推动项目效率与效益意识与能力提升的决策层:董事长、CEO、总经理、项目总,希望加强专业协调、提升关键成果质量的专业或部门负责人:投资、运营、营销、设计、报建、成本、采购、工程、客服等专业。

工作坊课时2天1晚(15小时)

工作坊内容

第一场:团队成立与亮相

场景一:起队呼、选队长

场景二:公司运营效率与效益现状盘点

第二场:增速的关键四个环节

入:房企增速标杆经验总体框架分享场景一:快速决策标杆经验导入

场景二:快速开工标杆经验导入

场景三:小组讨论&小组提报&专业点评场景四:快速开盘标杆经验导入

场景五:快速去化标杆经验导入

场景六:小组讨论&小组提报&专业点评

第三场:增效的关键环节

入:房企提效标杆经验总体框架分享

场景一:从投资到总图阶段的利润管控经验导入

场景二:从方案到施工图阶段的利润管控标杆经验导入场景三:利润规划环节:小组讨论&小组提报&专业点评 场景四:工程招标阶段的利润管控标杆经验导入

场景五:工程建造过程的利润管控标杆经验导入

场景六:利润实现环节:小组讨论&小组提报&专业点评

第四场:总结与行动计划落实

场景一:落实行动计划

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