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房地产大运营管理与行业标杆实践

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房地产大运营管理与行业标杆实践授课老师

谢志华

谢志华中国房地产战略创新与管理升级布道者

【培训讲师简介】谢志华老师u 中国房地产管理咨询业先行者,u 中国房地产战略创新与管理升级布道者,u 中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问u 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总...[详细]

课程简介

【课程特色】

标杆解读:万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理最佳实践解读;

系统视角:系统阐述大运营管理的操作手法;

量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;

价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

培训目标

了解房地产行业运营管理的发展趋势;

系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法;

借鉴标杆房企大运营管理的最佳实践。

培训方式课堂讲授、案例分析、互动答疑。

课程对象适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干,项目总

培训时间6 小时(1 天)

课程大纲

一、洞察趋势:房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析

1、房地产生意模式的变迁

2、房地产红利的变化

3、房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求

4、房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变:从计划运营管理到大运营管理

二、洞悉本质:从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质

1、从标杆房企 ROE 的数据看房地产经营逻辑案例:两家典型渝系房企的经营数据对比

2、大运营管理的关注点:TVPC(计划、货值、现金流和利润)

3、以财务管理为中心,现金流为主线,项目效益最大化为目标

4、大运营管理体系的基本概念与逻辑本质

案例:“四位一体的经营逻辑:多、快、好、省、安

三、大运营管理的操作实践:从经营策略到经营结果的全周期管控

1、如何制定合理的公司经营策略与项目策略

三种典型的项目策略:利润型、现金流型与均衡型

影响项目策略的核心要素:土地属性、规划条件、商业占比、地货比

2、如何建立公司项目的经营指标管控体系?

从核心经营指标到分级利润指标管理体系

案例:某标杆房企核心经营指标分解体系

3、如何进行房地产全生命周期的利润管控?

全周期项目动态收益监控体系

投资阶段利润管控指标与方法

定位设计阶段利润管控指标与方法

工程建造阶段利润管控指标与方法

4、如何进行计划管控与项目现金流管控?

现金流回正模型分析

项目进度控制:项目关键路径管理

项目进度控制:项目风险管控

如何进行项目四位一体的动态管控体系

动态管理计划与货值,动态监控利润与现金流

案例:从某标杆房企大运营管理体系看经营的看板管理

四、大运营管理体系的建立与配套机制

1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立

2、大运营管理体系建设六部曲

定方向:经营定位模型及管理

展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型

明指标:利润指标管控、主数据梳理

建标准:开发路径管理、项目经营计划指引

管动态:动态经营监控体系

配机制:大运营激励体系

3、大运营管理体系的基础支撑

匹配大运营管理的组织体系

经营指标监控的基础:全面预算管理体系

运营管理会议机制

五、答疑交流

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