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卓越执行力专修工作坊

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卓越执行力专修工作坊授课老师

程江

程江成长型房地产企业职业化训练资深专家

程江老师:程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前,程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,程...[详细]

课程简介

【课程目标及收益】

1、使摆脱临时事务的纠缠,实现最重要的战略目标;

2、永久性改变你的工作方式,效率和业绩得到飞跃式发展;

3、改变工作中情绪低落的情况,让我们都拥有意气飞扬的精神状态;

4、用最简单的方式让你理解执行,让你学会高效率的执行。

5、用最实操的工具,手把手的模拟演练让我们的学习上接战略,下连绩效。

【课程对象】

   企业中层管理人员或企业全员

【课时建议】

   一天 6-7课时

【课程大纲】

引言  用行动态度打造高绩效的执行者

企业执行不力问题采集及案例论证

第一节 执行不力:从本源塑造自身执行力

1、负面案例:要的是结果

2、是什么导致了低效的执行力

3、聚焦你的职能中发生的重大问题

4、达成结果的外在影响因素

5、执行不力的三大原因

a.目标不明确

b.职责不清楚

c.对集体目标缺乏热情

6、不健康的工作态度

7、正面案例:要的是结果2

8、实操:如何构建自己的执行力

 第二节 执行到位:高效执行的四大原则

1、聚焦最重要的目标

实操:各职能专业最重要目标设定

2、关注引领性指标

实操:专业个体数据表达指标体系构建

3、坚持激励性记分卡

实操:建立组织自身的激励性记分卡

4、建立规律问责制

实操:问责最佳流程及工具建议

第三节 高效执行:组织高效运转的三个策略

    一、通畅的执行机制

1、权责:明确执行权限责、权、利的设定

2、流程:标准作业流程梳理及审批权限建议

3、制度:激励/奖惩/考评机制、制度建设

实操:定制组织自身的高效执行机制

二、科学的执行方法

1、计划/行动/修正(复盘)/结果

2、ABC执行法

3、面对问题的解决方法

实操:让复盘成为企业常态管理手段

三、上下一心的执行文化

1、接受任务不走样,执行任务不打折

2、拒绝推拖空,抛弃三大忌

3、快乐工作,用心执行

实操:《YES OR NO》

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