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企业人才盘点、梯队建设及组织激活

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企业人才盘点、梯队建设及组织激活授课老师

程江

程江成长型房地产企业职业化训练资深专家

程江老师:程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前,程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,程...[详细]

课程简介

【课程概述】

如果你想引入咨询公司进行人才盘点、建模、测评等,那我告诉你其实你完全可以自己做,而且你自己做的会更有针对性,更实用,而不是买来了一套四海皆准的文字拼盘。我希望你能从企业战略出发,通过业务策略来定义各类关键能力,从绩效要求及实践来自下而上的推导通用素质及胜任标准模型,工具不是难点,而难点在于对专业能力的定义及描述,而这一点上外人一点都不比你更专业。所以,我提供人力部门、业务部门可参考、可衡量、可考评的应用工具,从而使你领导下的人力资源选才、决策、培育、晋升、薪酬调整有最精准的判断。

【参训对象】

企业中高层管理人员、人力资源管理者

【时长建议】

一天 6-7小时

【课程大纲】

前言  1.人才管理需要敏锐的战略洞察

2.企业文化价值观及行为规范的引导作用

第一节  有据可依:人才标准体系构建

1.1 人才标准体系应建设的内容

1.2 人才标准输出过程

1.3 全员通用素质模型建设过程及建议

1.4 专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5 领导力模型建设过程及建议

第二节  可读可测:科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节  内部造血:人才梯队的甄选及养成

3.1 人员保有率(满岗率、胜任水平)

3.2 全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4 继任者管理及带教

第四节  组织激活:在绩效与人才之间建立联系

5.1 制定战略推进人岗权责计划

5.2 复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3 知人善任

5.4 权衡取与舍

5.5 将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6 打造良好的人才互动沟通机制

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