咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>执行力 > 打造执行铁军——卓越执行力训练

打造执行铁军——卓越执行力训练

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

打造执行铁军——卓越执行力训练授课老师

程江

程江成长型房地产企业职业化训练资深专家

程江老师:程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前,程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,程...[详细]

课程简介

【课程目标及收益】

1、使摆脱临时事务的纠缠,实现最重要的战略目标;

2、永久性改变你的工作方式,效率和业绩得到飞跃式发展;

3、改变工作中情绪低落的情况,让我们都拥有意气飞扬的精神状态;

4、用最简单的方式让你理解执行,让你学会高效率的执行。

5、用最实操的工具,手把手的模拟演练让我们的学习上接战略,下连绩效。

【课程对象】

   企业中层管理人员或企业全员

【课时建议】

   一天 6-7课时

【课程大纲】

引言  执行是方法,更是态度

用行动态度打造高绩效的执行者

     第一节 执行不力的现状剖析

1、视听案例:要的是结果

2、是什么导致了低效的执行力

3、聚焦你的职能中发生的重大问题

4、达成结果的外在影响因素

5、执行不力的三大原因

a.目标不明确

b.职责不清楚

c.对集体目标缺乏热情

6、不健康的工作态度

7、执行力不佳—没有执行力就没有竞争力

     第二节 高效执行的四大原则

        一、聚焦最重要的目标

1、真正的敌人-日常事务、临时性事务

2、如何定义并描述最重要目标

3、聚焦最重要的—要事第一

4、聚焦最重要的—时间管理

5、拒绝全天候灰色工作状态

       二、关注引领性指标

1、指标的传统思维

2、滞后性指标与引领性指标

3、如何确定关键引领性指标

       三、坚持激励性记分卡

1、为何要坚持激励性记分卡

2、教练型记分卡与选手型记分卡

3、设计记分卡的原则

4、如何建立激励性记分卡

       四、建立规律问责制

1、问责制的传统思维

2、痛苦工作的三个特征

3、目标碰头会

4、述职谈话

        五、高效执行的应用工具

1、高效执行的五步骤

2、工具一:最重要目标创建工具

3、工具二:引领性指标建立工具

4、工具三:记分卡建立工具

5、工具四:(问责)目标碰头会会议议程

第三节 如何提高执行力——高效执行的三个策略

        一、通畅的执行机制

1、SOP-标准作业流程

2、激励/奖惩/考评机制

3、明确执行权限—责、权、利的设定

     二、科学的执行方法

1、PDCA工作法——计划/行动/修正/结果

2、ABC执行法

3、面对问题的解决方法

三、上下一心的执行文化

1、接受任务不走样,执行任务不打折

2、拒绝推拖空,抛弃三大忌

3、快乐工作,用心执行 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载