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构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升

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构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升授课老师

程江

程江成长型房地产企业职业化训练资深专家

程江老师:程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前,程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,程...[详细]

课程简介

【课程特点及收益】

本课程通过管理中存在的一系列问题进行剖析讲解,使学员构建自己的沟通力、感召力及影响力,课程内容系统、案例经典、工具实用、训后实操性强,且培训师予以专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解。

本课程旨在将经理人在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体。

【参训对象】

企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【时长建议】

一至两天 7-14小时

【课程大纲】

第一章  沟通力就是影响力——建立组织全范围感召力

1.1活动导入:精神集中操

1.2沟通:成就“领导”

1.3沟通:组织流程的“润滑剂”

1.4沟通力就是影响力(想明白、会表达、有影响)

第二章  影响力升级——管理沟通的“十大抓手”

2.1先听后讲

案例:营销过程中的不理性开口

演练:成为后发制人的主动角色

2.2多问少讲

案例:十万个为什么精神

演练:成为服务他人的顾问

2.3想好再讲

案例:万事挠头的愣头青

演练:成为胸有成竹的知者

2.4多对事讲

案例:满山开炮的后果

演练:成为组织利益的催化剂

2.5巧对人讲

案例:直爽不等于高效

演练:用心让别人成为导师

2.6负责的讲

案例:沉默的结果导向

演练:责任在你每一句话中

2.7无边界群策群力

案例:你有岗位说明书吗?

演练:激发群体的智慧

2.8驭全力阳光规则

案例:开小灶与单考核

演练:成为阳光下的促动师,而非裁判

2.9高认同价值引领

案例:让同大于不同

演练:建立团队的榜样文化

2.10时刻保持阳光心态,树立内在正能量

案例:灰色的心情与灰色的业绩

演练:负重前行时的笑语欢歌

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