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课程实施与落地措施

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课程实施与落地措施授课老师

江猛

江猛营销管理培训师

中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;畅销书作者,多次录制销售光盘视频;他曾经在百度;博思人才网从事销售与管理;他曾经是一名普通的销售人员,不断蜕变和成长;他曾经见证一个最普通销售人员到企业老总的成长历程;他曾经著书立说《换一种思路做销售》传播营销精髓;他曾经培训过全国众...[详细]

课程简介

: 咨询式培训的五个阶段

1、调研诊断阶段:问卷调查、面对面访谈、电话访谈、群体会议、现场观察、神秘顾客暗访、案头资料分析、测试等;

2、设计开发阶段:分析原因、寻找解决方案、知识体系梳理、确定课程目标、配备师资、设计内容、设计教学方式、设计案例、设计辅助工具等;

3、课程实施阶段:互动式、引导式教学、 全程助教、全程服务、全程课程管理

4、效果转化阶段:效果转化“百宝箱”; --课后试卷考试和总结

5、效果评估与跟踪阶段:

一级评估:即时效果评估(问卷调研、座谈会等);

二级评估:学习效果评估(测试、情景演练等);

三级评估:行为效果评估(电话回访、客户后续实际工作中的问题即时解答等)。

: 本课程帮助企业将获得如下的方案:

第一:21天短信成交系统,你有吗?       第二:有针对性的通关演练吗?

第三:寻找开场的10个关键开放问题?     第四:客户必须选择我们的十个理由?

第五:每个员工的网络营销?              第六:便于传播的广告语你有吗?

第七:超越竞争对手的服务策略你有吗?    第八:营销团队的持续激励方案?

第九:营销团队的绩效考核?              第十:产品的有效组合你懂吗?哪些是你的趋势产品?

第十一:麻雀变凤凰的销售系统你了解吗?  第十二:销售手册的有效监控你见过吗?

三:让你的团队学习效果真正的落地策略:

1: 安排一个学习顾问的深入跟踪;

2: 落地会的分享研讨;课程当天晚上就要讨论;

3: 培训课件都会给到企业,听课人员为其一个月的培训分享;

4:  培训结束一个月我们会出一份试卷让全体学员进行考试,测试下对老师所讲内容的吸收情况;

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