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基于案例教学的内部课程开发工作坊

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基于案例教学的内部课程开发工作坊授课老师

程江

程江成长型房地产企业职业化训练资深专家

程江老师:程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职,在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前,程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等,同时,程...[详细]

课程简介

【参训对象】

各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干30-50人

【时长建议】

两天 14小时

【课程大纲】

前言  1.激发内部员工的无限智慧

2.最打动你的一堂课

第一章  聚焦点:基于小微案例的内容建设

1.1案例沉淀的原则:精准 深入 广泛 价值

1.2案例有哪些来源、渠道?

1.3案例沉淀及编写的逻辑及建议

1.4示例:万达案例沉淀工具及华夏案例集示例

1.5案例描述的结构及写法要求

1.6案例收集、作业在培训前中后的应用

1.7案例线上化应用及学习激励设置

1.8案例评优及集结成册

第二章  构成线:基于案例的内训课程铺排与结构设计

2.1导入案例:南极大冒险

2.2案例教学方法论

2.4个人案例作业示范讲解及问题剖析

2.5 金字塔原理搭建内容结构

2.6 课程结构三段论

2.7 实操:基于存在问题的课程选题确定及大纲编排

2.8输出:基于案例的内训课程逻辑体系优化及确定(转化率大于60%)

第三章  生成面:内部教学课件编制建议

3.1基于案例的培训教材设计原则

3.2提升视觉冲击力

3.3把文字案例翻译成图片

3.4突出案例主题词、痛点、价值点

3.5练习:课件逻辑编排及形式优化

第四章  案例教学法:基于案例研讨、聚焦、共识的教学呈现与控场设计

4.1典型案例开场法

4.2培训过程逻辑演绎及推进

4.3引导式语言-五行训练法

4.4 百宝箱配置

4.5制式化倾听的设置

4.5练习:课程串场、互动、控场及模拟环节的设定及试讲

第五章  成果输出及应用:基于案例的内训课程体系搭建成果呈现及优化

5.1作业:配对子、整合资源开发专业相关课题

5.2 倾听率高的课题试讲演绎

5.3群策群力改进及优化

5.4案例线上化建议

5.5案例戏剧化建议

5.6课题再跟踪:打磨及内部应用(可增加内部试讲及认证)

:以上培训内容会严格按照“案例-道理-工具-演练”的逻辑深入进行辅导,最终形成基于组织存在问题或优秀经验传承的课程开发成果,预计课程开发量:15-20门/期。

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