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面向项目型组织组织行为学精要

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面向项目型组织组织行为学精要授课老师

文周

文周工程企业资深管理专家

文周老师工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养,大型案例开发有一定经验,经常到超大型工程公司开展实地调查研究,有着15年的项...[详细]

课程简介

 【课程背景】

学员通过系统学习组织行为的原理和方法,理解组织中人的各类管理行为表现及其隐含规律。结合项目型组织的特点,重点分析项目型组织中管理者个体、群体与组织三个层面管理行为的特征及相关关系,倡导学员形成积极心态,提高学员对项目型组织环境下复杂个体行为、团队行为和组织成长规律的认识、预见和掌控能力。

【课程对象】

大型复杂项目的项目管理者

项目导向型组织中高层管理者

【课程时长】 2天(可根据客户需要,定制为一天)

【课程大纲】第一阶段:组织行为学的三个分析层次

 导入案例“复杂管理现象背后的逻辑”

 组织行为学三个分析层次

第二阶段:组织中的个体行为

1.   激励与动机管理的难题

2.   人性的认识误区

3.   项目型组织中人的行为

4.   管理者的积极心态与情绪管理

第三阶段:组织中的群体行为

1.   群体压力与群体动力学

2.   团队生命周期及其应用

3.   提高团队沟通效能

第四阶段:领导与决策行为

1.  领导风格与特质

2.  决策行为及误区

第五阶段:组织发展的法则

  组织生命周期模型

  组织变革的趋势

组织学习与学习型组织建立

第六阶段:项目型组织的文化

1.  组织文化内涵与外延

2.  基业长青

3.  项目文化经典案例

第七阶段: 互联网时代组织行为的新变化

1.  员工层面的变化

2.  团队层面的变化

3.  组织层面的变化

4.  积极心理学对组织效能影响

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