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新生代员工管理

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新生代员工管理授课老师

文周

文周工程企业资深管理专家

文周老师工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养,大型案例开发有一定经验,经常到超大型工程公司开展实地调查研究,有着15年的项...[详细]

课程简介

【课程特色】:

本课程针对当前企业的员工,尤其是95后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开,通过对95后价值观及行为特质分析,帮助管理者找到新生代员工管理难题的症结。再此基础上,在工程项目大背景下,结合领导力、执行力、服务意识及沟通协调等方面的新理念、新方法,让95后员工有参与感、尊重感和成就感。逐渐成为公司发展的重要新生力量,发挥出正向积极的作用

【课程对象】:对年轻员工培养有困惑,对其高离职率有困惑主管干部

以年轻员工为主要管理对象的干部

【课程时长】: 1天 (可根据客户需求,定制时间)

【课程大纲】:导入案例:新生代员工真的这么让人头痛吗?

第一阶段:认识新生代员工

分析95后员工的人格特质;

95后员工管理难在哪里?

3..目前的管理发生了哪些变化?

第二阶段:解决不在一个频道的问题

价值观差异

  工作价值观

3.   如何进行新生代员工的价值观管理

第三阶段:做好新生代员工的激励

1.   新生代员工的需求特征

2.   激励的手段

3.   管理新生代员工的期望

第四阶段:提升新生代员工团队执行力

1.   新生代员工团队特征解析

2.   团队执行力提升的关键

3.   领导的角色转变

第五阶段:新生代员工管理改进路线图

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