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项目型组织科学管理体系建设精要

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项目型组织科学管理体系建设精要授课老师

文周

文周工程企业资深管理专家

文周老师工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养,大型案例开发有一定经验,经常到超大型工程公司开展实地调查研究,有着15年的项...[详细]

课程简介

【课程定位】:针对主管以上领导干部系统学习管理科学体系、流程工具实操型课程,结合500强多家项目导向型组织工程管理最佳实践开发

【课程对象】:项目导向型组织的管理干部

工程项目中的管理干部

【课程时长】:  2天

【课程收获】:当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握企业或项目科学管理体系的关键内容,树立复盘及PDCA闭环持续改进的工作理念并逐步落实成工作习惯。学习职能管理、流程管理的核心方法,能够掌握部门职能以及部门流程梳理的一般步骤,掌握组织考核与评价的要点,学会激励骨干员工,能够应对化解跨部门沟通的障碍。

【课程大纲】:

第一阶段:组织科学管理平台内涵

目标体系——行动指南

职权体系——责任落实

业务体系——协调准则

考核体系——控制手段

激励体系——动力源泉

沟通体系——润滑剂

第二阶段:部门职能与岗位职责

组织部门划分的原则

部分职责梳理与部门关键任务

岗位关键职责梳理与人岗匹配

第三阶段:流程管理与流程梳理

1.   流程管理的关键要点

2.   流程梳理的步骤

3.   价值链管理

4.   流程优化

第四阶段:客观考核与激励体系的建设

1.  客观考核体系的构成

2.  关键绩效指标KPI

3.  平衡计分卡工具

4.  薪酬体系与薪酬弹性管理

第五阶段:部门沟通与跨部门沟通

  沟通的闭环管理

跨部门沟通障碍克服

  文化价值观建设的意义

第六阶段:动机与激励管理

动机管理

作用于需求端的激励

作用于预期端的激励

文化价值观管理

第七阶段:科学管理体系建设路线图

 理念体系—是非准则

 六大平台—架构设计

 闭环管理—持续改进

 尊重人性—以人为本

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