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面向项目型组织绩效管理精要

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面向项目型组织绩效管理精要授课老师

文周

文周工程企业资深管理专家

文周老师工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养,大型案例开发有一定经验,经常到超大型工程公司开展实地调查研究,有着15年的项...[详细]

课程简介

【课程定位】:针对大型项目绩效管理实操型课程

结合500强多家项目导向型组织项目绩效管理最佳实践开发

【课程对象】:大型复杂项目的项目管理者

项目导向型组织中高层管理者

【课程时长】 1天

【课程收获】:当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握项目绩效管理闭环的核心内容,特别是基于项目导向型组织特点去分析绩效全过程管理的核心工作要点。掌握关键绩效指标KPI、平衡积分卡(BSC)在项目考核中的应用技巧。理解绩效管理作为组织管理的核心意义所在。

【课程大钢】:

第一阶段:绩效管理核心理念和思维框架

什么是绩效管理

绩效管理的五大误区

绩效管理的流程与持续改进

绩效管理思维框架

练习:小组研讨工作中绩效管理的问题(小组研讨、代表呈现、老师点评)

研讨:绩效管理问题分析以及应对方法和技巧

总结:什么是成功的绩效管理

第二阶段:项目导向型组织绩效管理重点

1.   项目导向型组织的绩效管理特点与难点

2.   大型复杂项目绩效管理重点难点问题

第三阶段:绩效管理常用工具解析

1.   360度评测流程及易出现的错误

2.   基于岗位职责的绩效考核

3.   关键绩效指标KPI

4.   目标管理MBO

5.   平衡积分卡BSC

第四阶段:项目绩效管理最佳实践

1.  绩效面谈最佳实践

2.  绩效考核的关键点

3.  分享管理改进路线图

第五阶段:总结与收尾:培训总结和回顾

答疑:老师和学员互动答疑

老师:老师总结培训重点和要点,

学员:总结学习心得和制定工作中的改进行动计划

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