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人力资源管理精要

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人力资源管理精要授课老师

文周

文周工程企业资深管理专家

文周老师工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作。亦对一带一路海外工程人才培养,大型案例开发有一定经验,经常到超大型工程公司开展实地调查研究,有着15年的项...[详细]

课程简介

【课程特色】:面向项目负责人,定制开发的《项目领导人的人力资源管理》课程。结合工程项目组织的特点,运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法,提升工程项目经理识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。

【课程对象】:项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的项目负责人

项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部

【课程时长】: 1天 (可根据客户需求,定制开发)

【课程收获】:当本课程学习结束时,学员能够体会在项目环境下,如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本,了解人性的基本特征和管理要点,以及优秀项目经理的特质。掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。学会转换思维方式,改善心智模式,善用团队,干出让人眼前一亮的项目成绩。

【课程大纲】导入案例:谁为张经理离职负责?

项目型组织内人员管理的困境

第一阶段:从“人性”谈起

人性的特点与差异

人格与价值观差异与管理要点

技术思维向管理思维的转变

优秀工程项目经理的特质

第二阶段:人员甄选与合理搭配

案例导入:项目中的四类典型人员与管理要点

1.   核心骨干人才

2.   通用型人才

3.   辅助型人才

4.   独特型人才

5.   不同人才的合理搭配使用,1+1>2

第三阶段:专业人员的培养与激励

1.   项目专业人员胜任力模型

2.   项目中的因事用人与培训开发要点

3.动机管理与有效激励

4.   如何发好项目奖金

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