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建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略

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建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略授课老师

赵丰

赵丰房地产行业全成本管理

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理;从业31年来,分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职,担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监;在国有、(50强)民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理;自1991年起,兼任中国第一、...[详细]

课程简介

课程背景:

当下,房企平均利润下滑至7.8%,市场竞争与分化日趋激烈,通过观察发现:一线成本经理的大部分时间和精力,仍停留在计量、核价和填写各类表单上。

作为房企成本经理,如何深入把握幕墙工程特点,在设计、招采过程中知己知彼,实施精准成本管理,以彰显出你的专业价值?!

培训方式:

通过案例剖析,从甲方、设计及施工方不同的视角,全面剖析幕墙工程成控风险,提出并聚焦幕墙工程若干管控措施,以助成本管理团队:

分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升;

实现由“计量操作”的事务型,向“协同管理 价值创造”的复合型人才的转型;

提升成控专业的贡献度和话语权。

培训对象:

总部成本中心各项目专管员;

区域及项目成本/招采部门同事;

项目公司总经理及其管理团队;

造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

课程大纲:

一、基础知识

1.幕墙系统概述

a)幕墙的应用与发展历程

b)当前幕墙市场竞争格局

c)高新技术应用(光伏、可呼吸)

2.幕墙设计

a)幕墙顾问及其职责作用

b)方案比选(从成本、安全和美学角度,寻求最优性价比方案)

c)设计优化(设计参数选取标准和取值范围、优化实施步骤及注意事项等)

d)幕墙图纸审查(节能计算、光污染评估、防火、避雷、抗震、维护等)

e)施工方深化设计和常涉及索赔事项

3  幕墙施工

a)深化图纸的报批

b)视觉样板及检测样板先行(作用)

c)施工组织设计

d)幕墙产品的加工制作及安装

e)和总包及幕墙设计顾问的协同配合

f)测试及整体验收

二、预算编制

1.影响幕墙造价的若干因素

a)幕墙形式选用、建筑造型/线条、节能指标、风洞试验、抗震设防要求等

b)铝材、玻璃、五金、胶、密封条等主要材料的选用原则

2.幕墙预算编审步骤、方法详解

3.幕墙设计经济性分析 、技术验证及综合价格组成分析

提问/交流

三、招标策略

1.常见风险

a)入册单位

b)考察注意事项

c)评标/技术和商务标协同

d)恶性竞争

e)合约模式

f)和总包合同的衔接

2.创新招标策略,发挥供给侧优势,开展“优化设计 施工”

3.招标文件/技术规格书评审

4.投标方深化设计和常见报价策略★★★

5.技术及商务标评审内容

6.价值工程分析法在幕墙评标过程中的应用

四、变更和结算

1.施工方常见的索赔策略

2.有效降低变更签证量的管控绝招

3.成本对标与合同管理后评估

五、知识管理

多次参加培训,为什么贵司成本绩效提升仍不明显?

1.管理经验集成

2.跨部门成本管控流程

3.大数据技术在成本管理上的应用

提问/交流

六、课程总结

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