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卓越成本管理之跨界协同

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卓越成本管理之跨界协同授课老师

赵丰

赵丰房地产行业全成本管理

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理;从业31年来,分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职,担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监;在国有、(50强)民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理;自1991年起,兼任中国第一、...[详细]

课程简介

课程背景:

当下,房企成本管理日趋成熟且方法趋同,但通过案例仍可发现:受“木桶效应”的影响,成控绩效仍有相当潜力可挖掘。

在此背景下,我们须关注哪些内外部风险,以及其对成本有哪些决定性影响?我们须运用哪些管理技巧,采取哪些预控和防范措施,以提升成本管控绩效?

这是本课程将和您分享的内容。

课程收益:

找出潜能所在,提升房企成控绩效;

建立管理接口,强化各专业协同力;

附送管控工具,分享所有课程资料。

培训对象:

房企总部/项目的成本/招采管理团队;

投资/营销/招商/设计/工程/财税等管理团队;

QS顾问/造价咨询公司项目经理。

讲师介绍:

赵丰老师

现任:广联达平方科技首席业务管+建筑成本大数据研究院院长+RICS资深讲师;

曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);

负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);

申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。

专业实操经历:近十多年间,主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控工作。

26年教学经验:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近两年来,先后获邀在中国平安、华夏幸福、北京中铁/远洋/中关村、青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华/保利、厦门国贸、深圳保利/华强/特区建设/京汉等数十家房企,以及同济大学经管学院、东方/财瑞/申元/同济等一线造价咨询企业、明源/百锐/博志诚/睿达等培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。

他的专著:其1996年独立编写的《造价咨询企业作业指导书》、2010年出版的《成本决胜论》和2017年6月出版的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,已作为行业管理标准和规范,获业内广泛引用

课程大纲:

一、房企成控现状

1.当前成控基本套路

2.不足和管理潜能

案例1:住宅及商业项目成本超支原因分析

3.影响成控绩效内外因素

提问/交流(1):对照检讨:贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

二、成控发展趋势

1成本战略四重境界

2高周转、专业协同、价值工程和大数据应用;

3数据驱动型成本管理--从技能到思路的转变

三、项目前期 

1城镇化开发之外部风险分析

购买力&价格敏感型市场

市场容量

政府承诺与违约

财务成本

2各职能端口对成本竞争力的影响因素

案例2:XX项目规划指标及其对成本的影响分析

3管控策略与统筹措施(5大项)

现金流&分期开发策略

竞品调研&差异化竞争策略

规划设计指标&每平米租售面积成本

成本分摊&税务统筹

各职能端责任成本细分

4成本测算/目标成本(2.0版)编审

规划指标验证

成本测算技巧

对标优化配置

风险预控措施

常见错误示例

案例3:(250-632m)超高层建筑桩基与上部结构工程量指标

案例4:XX项目目标成本编审过程——与现有(万科)模式之比较;

案例5:XX项目(开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备)对标分析

案例6:超大型/综合商业项目/成本与相关专业的协同、预控策划实施方案

5工具包分享:流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段

1此阶段常被忽视的成控风险

2管控策略与统筹措施(4大项)

案例7:超高层甲级写字楼结构设计多方案比选

3   工具包分享:

综合体项目设计计划管理与成本控制标准

港企设计阶段成本管理作业指引

设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)

五、招标阶段

1此阶段常被忽视的成控风险 

2管控策略与统筹措施(4大项) 

案例8:发挥供给侧优势,持续优化设计成果★★★

案例9:价值工程分析法在招采与日常生活中的应用★★★

案例演练:回标价偏离目标成本之应对策略

六、施工与竣工交付

1此阶段常被忽视的成控风险

+讨论环节:如何有效控制变更黑洞

2管控策略与统筹措施(3大项)

案例10:幕墙工程动态成本预警

案例11:令你话语权飙升策略:大数据技术在动态成控中的应用★★★

案例12:XX项目成本后评估报告

3工具包分享:

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引

七、总结

1   多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?

2   企业知识管理、课后跟进及落地事项建议。


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