咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>成本控制 > 深挖数据价值,提升管理绩效 -大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级

深挖数据价值,提升管理绩效 -大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

深挖数据价值,提升管理绩效 -大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级授课老师

赵丰

赵丰房地产行业全成本管理

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理;从业31年来,分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职,担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监;在国有、(50强)民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理;自1991年起,兼任中国第一、...[详细]

课程简介

课程背景: 

当下,房地产及建筑行业正面临重大转变,从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式,到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用,赋予传统意义上的成本管理以新的挑战和提升空间

回望现状:成本人的话语权越来越小;我们大部分时间和精力,仍停留在计量核价上。

成本经理该如何寻找突破,提升成控绩效,从而彰显您的专业价值、提高您的话语权?! 

课程收益:

可迅速飙升成本人的话语权;

建立管理接口,强化各专业协同力;

附送:全业态造价分析模型和现有的造价指标。

培训对象:

各级成本端(集团总部/事业部/区域公司/项目公司)

造价咨询公司-项目经理。

讲师介绍:

赵丰老师

现任:同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;

兼任:住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+广联达平方科技首席业务管 +支其建筑幕墙顾问独立董事+百锐/中房/莱顿/房采圈/地产成本圈商学院讲师;

曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);

负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);

申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。

29年实操经验:主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今,近年来,先后获邀在中国平安、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/阳光/招商蛇口、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富、贵州茅台创盟、厦门国贸、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴等数十家房企、上海东方/同济咨询/申元/成都晨越/郑州海天/青岛源海/深圳建易达等造价咨询机构,以及同济/天津理工/保利/华润大学、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上,分享其专业经验。

2个国标制定:作为专家组成员,参与并积极进言住建部标定司组织的《建筑工程指标指数分析标准》、《2018国标清单修编》课题研究。

4本专著:其1996年独立编写的《造价咨询企业作业指导书》、2010年出版的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》,以及2018年中的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》共售出愈11000本,作为行业管理的标准和规范,获业内广泛引用。

8个讲课特点:(半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默=富针对性+寓教于乐+落地!  

课程大纲

一、引言

1.1行业背景

1.2工作状态

1.3数据现状

1.4政策导向

1.5老板眼里的成本管理-收益视角

1.6从两位千亿富豪的闲聊,看影响开发成本的六大因素

1.7如何扩大你的专业影响力和话语权

二、成本战略的演变

2.1核算计量型-成本管理1.0

2.2目标管控型-成本管理2.0

2.3供应链管理-成本管理3.0

2.4讨论和分析:现行成本战略的局限和不足

案例1:商业项目结算超合约价原因分析

三、成本管理新动能

3.1数据驱动型-成本管理4.0

3.2成本管理的转型升级

升级什么?

转型什么?

3.3现行成本分析指标设置的缺陷

3.4以数据应用为导向

3.5数据分析标准(1)-工程特征描述

3.6数据分析标准(2)-费用分类和层级

3.7数据分析标准(3)-工程内容(设计计算取值与技术规格)

3.8数据分析标准(4)-造价指标和计算基数

3.9数据分析标准(5)-含量指标

3.10数据分析标准(6)-框算指标

3.11数据分析标准(7)-数据标签

3.12数据分析标准(8)-成本变动原因分类

案例3:桩基工程的指标设定

案例4:基于税筹视角下的成本指标设定

案例2:住宅开发全成本及其设计标准和合约条款对标

案例3:250-600m多个超高层结构含量和电梯对标

四、数据采集、清洗和标签

4.1数据采集-从制度到岗位设置

4.2数据清洗及常见错误

4.3数据分析和数据标签

4.4新技术引用简介

五、数据价值变现和应用事例

5.1岗位提效-附7个应用案例:地下车库三个升级方案比选

5.2管理升级-附3个应用案例:工程造价对标

5.3组织提升-附3应用

案例4:(香港TOP2开发商)动态成本监控(升级版)

六、课程小结

课后跟进及重点关注事项

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载