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房地产企业成本管理

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房地产企业成本管理授课老师

杜家泉

杜家泉成本管控专家

杜家泉,男,1963年,民族汉,籍贯天津市。毕业于同济大学机械系暖通专业,获学士学位。就读于同济大学机械系暖通专业;曾任职天津市化工设计院公用室,任设计师;曾任职天津万科房地产有限公司,历任专业工程师、专业经理;曾任职天津假日饭店,任工程总监;曾任职天津万科房地产有限公司,历任工程部经理、设计部经理...[详细]

课程简介

【课程时间】  2

【课程概要】

前几年,市场好,大多数开发商都赚了钱。赚了钱,这是市场送的红包,并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。

但是,权威机构估计,就全国平均水平,每10万平方米的项目,就有超过3000万资金是不产生任何价值的,大约占建设成本的17%。

更恐怖的是,大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。

如何解决这些问题,必须建立房地产企业的成本管理体系

【课程目的】

通过房地产企业成本管理体系的建立,促进房地产公司开发项目的成本合理最小化,保证项目收益水平及经营计划顺利实现,规范房地产公司成本管理及预结算工作,从而提高经济效益。

【课程创新】

用市场倒推法确定造价标准,并指导设计工作

先算后花,确定成本结构,建立目标成本系统

为每个目标成本确定责任部门或责任人

建立成本动态分析与控制机制

将超支的成本消化在项目运作的过程中,不要等秋后算账

严格成本考核,使成本控制成为每个员工的责任

【教学流程】

学员提交有关课程的问题清单

针对问题讲授课程

课堂讨论相关问题

生成关键点问题

小组讨论与老师辅导

形成解决方案

【培训对象】

企业董事长、总经理、相关副总、成本管理部经理、成本管理主管等

【课程大纲】

一、成本管理概述

1、房地产企业成本管理的概念;

2、成本管理与预决算管理的关系;

3、成本管理的两大特点;

4、成本管理的三个阶段;

5、成本管理的六大原则;

二、成本管理的组织体系

1、主办部门的责任

2、配合部门的责任

3、决策部门的责任

三、成本管理的流程体系

1、一级流程:《成本管理流程》

2、二级流程:

2.1《工程预算编审管理流程》

2.2《设计变更管理流程》

2.3《现场签证管理流程》

2.4《动态成本控制管理流程》

2.5《工程付款管理流程》

2.6《工程结算编审管理流程》

2.7《工程尾款支付管理流程》

2.8《工程保修款支付管理流程》

 

3、关联流程和制度:

3.1《计划管理流程》

3.2《项目论证流程》

3.3《项目策划管理流程》

3.4《设计管理流程》

3.5《工程管理流程》

3.6《外包管理流程》

四、成本管理流程详解

1、目标成本与责任成本的确立

1.1项目论证阶段的成本估算

1.2项目策划阶段的成本测算

1.3方案设计及扩初设计阶段的成本概算

1.4施工图设计阶段的成本预算

1.5编制《项目目标成本控制指导书》

2、项目建设实施阶段的成本控制

2.1设计变更、现场签证管理

2.2工程进度款支付管理

2.3项目成本动态反映及控制

3、项目竣工完成后期的成本控制

3.1竣工工程结算管理

3.2竣工项目成本决算

3.3项目成本分析

3.4项目成本考核


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