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SCM008 供应链采购管理

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SCM008 供应链采购管理授课老师

曹金荣

曹金荣资深实战型供应链管理培训师

  曹金荣,供应链计划讲师、采购讲师、物流讲师,工商管理硕士,英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,国际贸易组织(ITC)采购师认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。   曹金荣老师十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任...[详细]

课程简介

一、采购战略规划

供应市场分析

ü 采购与产业经营环境

ü 供应市场将影响你的决策

ü 供应市场分析

ü 确定年度物料采购价值支出

ü 确定供应风险物料

ü 按物料族分类采购项目

ü 确定优先级别的供应定位模型

ü 供应市场的五种竞争力量

【练习】供应市场分析

采购供应战略

ü 竞争环境对企业采购的挑战

ü 制定采购供应战略的目的

ü 从纵向管理转向横向管理

ü 从职能管理转向流程管理

ü 企业采购与其他职能之间的关系

ü 采购前移参与产品生命周期全过程管理

ü 从采购管理转向供应商关系管理

ü 从企业间交易性管理转向关系性管理

ü 从零和竞争转向多赢竞争

ü 从简单多元化经营转向核心竞争力管理

ü SCOR模型看供应链的采购业务

ü 采购的核心价值观

ü 采购的对外承诺

ü 采购战略地图

采购业务规划

ü 采购业务的驱动方式

ü 采购业务的客户

ü 采购的关键主业务流程

ü 采购业务流程的边界(起点和终点)

【案例】某公司采购业务流程框架图介绍

采购组织规划

ü 按产品线的采购组织架构

ü 按物料族的采购组织架构

ü 跨部门的采购团队构成

ü 采购组织的职责

ü 采购业务全流程下所承担的责任部门

【案例】某公司采购业务过程中非职业化的采购行为案例介绍。

采购绩效管理

ü 采购绩效评估的作用

ü 供应链运作绩效测评维度

ü 采购流程绩效

ü 采购组织绩效

ü 采购岗位绩效

ü 采购绩效管理与监控体系建设

【案例】某公司采购组织绩效监控体系介绍

二、供应商的选择、评估与认证

供应商评价与选择

ü 供应商评价与选择的驱动

ü 供应商评价与选择的流程

ü 供应商的评价标准

ü 识别潜在的供应商

ü 供应商筛选的标准

ü 供应商的拜访和调查

ü 供应商的评价

ü 供应商的选择确定

报价获取与选择

ü 报价获取与选择的驱动

ü 报价获取与选择的流程

ü 获取与选择报价的三个维度

ü 决定获取与选择报价需考虑的因素

ü 按物料族确定获取与选择报价的方法

ü 评价供应商报价的方法

ü 评估供应商报价的标准

【案例】1、最低价格法选择供应商

2、最低所有权总成本选择供应商

采购谈判

ü 采购谈判流程的驱动

ü 采购谈判的主要流程

ü 准备谈判时应考虑的因素

ü 采购谈判的策略

ü 采购谈判的战术与技巧

ü 降低采购成本的谈判技巧

【案例】某公司成功的采购谈判案例介绍

三、执行采购

采购订单下达

ü 采购订单下达的驱动

ü 采购订单运作模式

ü 标准采购订单

ü 一揽子采购订单与JIT供货

ü 长单采购

ü VMI 采购

ü 风险采购

ü OEM 采购

【案例】1、某公司采购订单下达方式介绍

采购到货管理

ü 采购物料到货的驱动

ü 与供应商进行采购预测数据共享

ü VMI 采购到货操作

ü JIT 物料采购到货操作

ü 采购缺料处理

ü 采购到货质量问题处理

ü 第三方物流与采购到货操作

ü ECO 更改采购到货监控管理

ü 采购订单更改处理

【案例】某公司采购订单更改处理案例分析

采购付款管理

ü 采购付款管理的驱动

ü 采购预付款业务流程

ü 采购与企业资金计划

ü 采购付款业务流程

ü 采购付款的方式

四、供应商管理

供应商的绩效考核

ü 供应商绩效考核的驱动

ü 供应商的技术绩效考核

ü 供应商的质量绩效考核

ü 供应商的响应绩效考核

ü 供应商的交货绩效考核

ü 供应商的成本绩效考核

供应商的绩效改进

ü 供应商的技术绩效改进

ü 供应商的质量绩效改进

ü 供应商的响应绩效改进

ü 供应商的交货绩效改进

ü 供应商的成本绩效改进

【案例】某公司绩效考核与改进案例分析

供应商的绩效监控体系

ü 供应商的技术绩效监控

ü 供应商的质量绩效监控

ü 供应商的响应绩效监控

ü 供应商的交货绩效监控

ü 供应商的成本绩效监控

【案例】某公司的供应商绩效监控报告体系

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