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SCM006 供应链计划管理

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SCM006 供应链计划管理授课老师

曹金荣

曹金荣资深实战型供应链管理培训师

  曹金荣,供应链计划讲师、采购讲师、物流讲师,工商管理硕士,英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,国际贸易组织(ITC)采购师认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。   曹金荣老师十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任...[详细]

课程简介

一、 供应链的计划管理战略

金融危机下企业供应链面临的种种问题

ü 销售预测不准

ü 供货问题

ü 缺料问题

ü 库存过大的问题

ü 过长的交付期问题

ü 供货柔性低的问题

计划管理在企业及供应链中的战略地位

ü 多变的市场需求对计划的新要求

ü SCOR模型看供应链的计划业务

ü 计划管理的层次(战略、战术、执行)

ü 基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图

金融危机下,如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程

ü 计划业务模式特点分析

ü 计划业务流程规划

ü 计划业务流程设计与优化

【案例】1、某公司计划业务流程框架图

2、某公司计划管理业务流程清单

如何建立快速响应客户需求的计划管理团队

ü 计划组织及职位体系设计的方法

ü 职能型计划管理团队

ü 产品线计划管理团队

ü 跨部门计划管理团队

ü 计划关键职位描述

如何提升供应链计划业务运作绩效

ü 计划业务绩效测评体系设计

ü 计划业务绩效管理监控体系设计

ü 计划业务绩效改进

【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析

二、 销售与运作计划(S&OP)

S&OP概述

ü S&OP定义

ü S&OP指导原则

ü S&OP角色关系图

ü S&OP目的

ü S&OP的收益

ü S&OP绩效指标

ü S&OP简要的规则

金融危机下如何做好销售预测的方法

【案例】1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测

【研讨】金融危机下S&OP会议的重要性

三、主生产计划(MPS)

MPS概述

ü MPS的概念和内容

ü MPS在供应链计划业务流程中的位置

ü MPS的作用与意义

ü MPS的编制原则

ü 不同计划业务模式下MPS的对象

MPS制定技巧

ü 时间基准

ü MPS计划制定的需求管理

ü MPS计划制定的可供应能力管理

ü MPS的计算过程

ü MPS计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MPS

四、物料需求计划(MRP)

MRP概述

ü MRP的概念和内容

ü MRP在供应链计划业务流程中的位置

ü MRP的作用与意义

物料清单(BOM)

ü BOM的常用输出格式

ü BOM的转化

ü BOM的使用

ü BOM的主要用户 

MRP制定技巧

ü MRP编制方法步骤

ü MRP推算过程

ü MRP计划制定关键属性参数设置

【练习】如何编制某产品的MRP

五、采购计划与物料管理控制

采购计划的制定

ü 采购计划业务模式的特点

ü MRP制定采购计划

ü 按库存制定采购计划

ü 按项目制定采购计划

ü 采购预测的制定

【练习】如何编制某物料的采购计划

采购计划业务绩效改进

ü 采购计划业务绩效测评的设计

ü 采购计划业务绩效管理监控体系的设计

ü 采购计划业务绩效改进

物料管理控制

ü 采购计划执行情况分析

ü 缺料分析与处理

ü 采购计划更改与处理

ü 紧急物料采购监控

ü 原材料齐套性分析

ü 原材料库存周转分析

【案例】某公司采购计划业务绩效改进案例分析

六、生产计划与生产调度控制

生产计划的制定

ü 生产计划业务模式的特点

ü MRP制定生产计划

ü 按库存制定生产计划

ü 按订单制定生产计划

【练习】如何编制某产品的生产计划

生产计划业务绩效改进

ü 生产计划业务绩效测评的设计

ü 生产计划业务绩效管理监控体系的设计

ü 生产计划业务绩效改进

生产调度控制

ü 生产任务指令的下达

ü 生产计划执行情况分析

ü 生产进程异常分析

ü 生产物料损耗分析

ü 生产任务更改与处理

ü 半成品及在制品库存分析

【案例】某公司生产计划业务绩效改进案例分析

七、订单履行计划与订单交付调度控制

订单履行计划的制定

ü 客户订单业务模式的特点

ü 客户订单的商务统筹

ü 客户订单履行计划的制定

订单履行计划业务绩效改进

ü 订单履行计划业务绩效测评的设计

ü 订单履行计划业务绩效管理监控体系的设计

ü 订单履行计划业务绩效改进

订单交付调度控制

ü 订单发货通知的下达

ü 订单交付执行情况分析

ü 订单履行调度过程异常分析

ü 成品及运输在途库存分析

ü 【案例】某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

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