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SCM003 供应链管理

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SCM003 供应链管理授课老师

曹金荣

曹金荣资深实战型供应链管理培训师

  曹金荣,供应链计划讲师、采购讲师、物流讲师,工商管理硕士,英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,国际贸易组织(ITC)采购师认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。   曹金荣老师十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任...[详细]

课程简介

一、 供应链管理基础

全球经济一体化及市场竞争特征

ü 21世纪企业面临环境的主要特征

ü 21世纪全球市场竞争的主要特点

ü 新的竞争环境对企业管理模式的影响

ü 供应链管理模式的战略性问题

ü 供应链管理在我国企业中应用的意义

【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍

供应链的概念

ü 供应链的基础概论、特征、目标

ü 供应链的不同类型

ü 供应链的结构模型(链状、网状)

【案例】杜邦:奇迹化生存

供应链管理

ü 供应链管理产生的原因、基础、过程

ü 供应链管理的概念和作用

ü 供应链管理涉及的内容

ü 供应链管理的原则和要点

【案例】诺基亚和爱立信的命运

供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

ü 企业核心竞争力

ü 供应链管理下的企业业务外包

【案例】杉杉的供应链外包战略

ü 供应链管理下的可扩展企业

【案例】可扩展企业:博世公司

二、 供应链规划与设计

供应链规划最佳实践—SCOR模型

ü 什么是SCOR模型

ü SCOR模型的五个流程范畴

ü SCOR模型的流程定义

ü SCOR模型的三个层次

ü SCOR的项目路标

ü SCOR的广泛应用及收益

供应链的流程分析

ü 采购供应环节分析

ü 生产制造环节分析

ü 分销环节分析

ü 零售环节分析

供应链流程的推/拉法分析

ü 市场预测生产型的供应链流程

ü 订单生产型的供应链流程

供应链设计基础

ü 供应链的设计策略

ü 供应链的设计原则

ü 竞争战略与供应链

基于生产型企业的供应链设计

ü 生产类型与产品的关系

ü 基于生产类型的供应链设计策略

ü 基于生产类型的供应链设计步骤

基于产品的供应链设计

ü 设计产品时需要考虑的因素

ü 基于产品的供应链设计

ü 基于产品生命周期的供应链设计

基于品牌核心企业的供应链设计

ü 基于品牌核心企业构建供应链体系

ü 基于品牌核心企业的供应链设计模式

ü 基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节

【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链

三、供应链的运营

供应链运营的驱动要素

ü 构建供应链运营的结构框架

ü 供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)

供应链的合作伙伴

ü 供应链合作伙伴的选择

ü 供应链中的协同关系

ü 供应链环境下的有效协作

【案例】施乐供应链复兴

供应链管理环境下的生产计划和控制

ü 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距

ü 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

ü 供应链管理环境下的生产计划与控制方法

ü 供应链管理下生产系统的协调机制

ü 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造

【案例】Alpha 软件公司的延迟策略

供应链管理环境下的库存控制

ü 库存管理的基本原理和方法

ü 应链管理环境下的的库存问题

ü 供应商管理库存

【案例】家乐福:从VMI中受益无穷

ü 联合库存管理与多级库存控制

ü 战略库存控制:工作流管理

ü 推动式与牵引式结合的库存管理模式

【案例】麦德龙逐鹿中国

供应链物流管理

ü 供应链物流管理基本概念

ü 供应链管理环境下的物流管理

ü 供应链企业运作中的物流管理

ü 物流外包与自营的决策分析

ü 第三方物流与第四方物流

【案例】海尔物流

供应链管理环境下的采购管理

ü 传统的采购模式

ü 供应链管理环境下的采购管理

ü 供应链管理环境下的准时采购策略

ü 供应商管理

ü 全球采购

【案例】沃尔玛:全球采购总部牵至深圳

供应链运营的绩效评价

ü 供应链绩效评价的内容

ü 供应链绩效评价的作用

ü 供应链绩效评价的原则

ü 供应链绩效评价指标体系

ü 供应链管理绩效评价方法

ü 供应链绩效报告及激励机制

【案例】乐事薯片公司的绩效控制

四、供应链的信息化

供应链与信息技术

ü 信息技术在供应链中的作用

ü 条形码及POS技术在供应链中的应用

ü EDI及Internet技术在供应链中的应用

ü EOS及OPS在供应链的应用

【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式

新型供应链管理模式的信息系统应用

ü 快速反应(QR)与供应链

ü 在供应链中实施有效客户反应(ECR)

ü 在供应链中实施价值链分析(VCA)法

ü 联合计划、预测和补充系统(CPFR)

【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略

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