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团队激励与员工成长

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团队激励与员工成长授课老师

杨帆

杨帆国内资深管理专家

Ø 国内资深管理专家Ø 北大政府管理学院 客座教授Ø 北大博雅总裁班 客座教授Ø 清华继教学院 客座教授Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家Ø 喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾 î职业背景 杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高...[详细]

课程简介

【课程背景】

随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对管理的要求,面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态……… 

出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变化;团队更换了管理者,整个团队的表现也会发生变化,这就充分说明一个简单的道理,管理者的管理方式,直接决定了员工和整个团队的表现与成长,那什么样的管理方式才能不断激励员,怎样的方式才能不断提升团队的工作能力,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够形成相互配合,而不是互相推诿应付考核;《团队激励与员工成长》课程对团队管理中的各个难点逐一进行深入剖析与解读,挖掘到团队表现不佳的深层次原因,最终找到系统解决方案,从而收获更高绩效。

【课程收益】

找到团队管理的瓶颈;

掌握激励员工的新方法新模式;

找到凝聚团队的新思路;

学习提升员工工作能力的工具;

【课程时长】  2天,(12小时/天) 

【课程大纲】

 

第一单元:团队的管理瓶颈

1. 传统管理方式的无力感

2. 精细化带来的内部摩擦

3. 传统管理中管理功能的缺失

4. 传统管理的三个障碍

5. 启动员工的动力的突破点

 

第二单元:管理模式与管理导向

1. 以客户为中心的工作导向

2. 以员工发展为中心的管理导向

3. “团队激励与员工成长模型”导入

4. 沟通与管理沟通

5. 管理沟通与员工价值感

6. 如何在工作中建立员工价值感

7. 如何培育员工在工作中的价值感

8. 如何改变员工工作驱动力

 

第三单元:团队学习与员工培养

1、 如何提升团队工作能力

2、 基于知识获取的学习方式

3、 基于技能提升的学习方式

4、 基于任务能力提升的学习方式

5、 如何用学习统一团队文化

 

第四单元:团队内部协调与管理

1、 激活管理机制的应用

2、 责任管理机制的应用

3、 动力管理机制的应用

4、 关系管理机制的应用

5、 公平管理机制的应用

6、 激励管理机制的应用

7、 沟通管理机制的应用

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