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《沙漠掘金之团队协作》

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《沙漠掘金之团队协作》授课老师

阎志新

阎志新资深管理技能实战专家

î主要背景Ø 资深管理技能实战专家Ø 心理学硕士、国家二级心理咨询师Ø 国家注册中级经济师Ø 京东商学院    特聘讲师Ø 中国人民培训学院   特聘讲师 î工作背景阎老师本科毕业...[详细]

课程简介

【课程背景】

21世纪企业的竞争是人才的竞争,提升员工能力可以帮助员工为企业创造最大价值的同时,提高团队管理的能力。

团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!

《团队协作之沙漠掘金》秉承了西方最先进的团队管理理念,通过沙盘模拟帮助学员学习如何激发团队动力,做好团队共识,建立信任、分配角色、有效激励与沟通以便达成组织目标,培养每个学员带领团队达成目标的能力,提升团队成员的整体协作性。

【课程收益】

Ø 团队组建影响:理解团队的涵义、建立团队共识发挥正向影响力

Ø 目标与执行机制:掌握目标的制定与分解执行过程中的评估与反馈

Ø 信任激励方式:掌握有效引领团队共识、激发团队,引发团队协作

Ø 沟通与冲突管理:了解部门沟通的关键因素,掌控、化解团队中冲突

【课程对象】中基层管理者、核心骨干员工

【授课方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程需求】座位岛屿状摆放,人数60人以内

【课程时长】1天,6小时/天 

【课程大纲】

第一部分:认知沙漠掘金

1.沙漠掘金沙盘的价值

2.掘金沙盘沙盘规则讲解

3.如何组建卓有成效的掘金团队

4.物资采购与交割

5.课程分享要点

共享愿景

明确目标

…………..

第二部分:掘金探险之旅

1.掘金团队行走路线

2.行走路线天气播报

3.物资配重核查与交换

4.课程分享要点

团队协作的障碍

团队有效协作的5维提升模型

Ø 信任机制建立--ABCD模型

Ø 团队如何拥抱冲突

Ø 成员如何全力投入

Ø 自动自发承担责任

Ø 团队成员重视结果

第三部分:掘金胜利的分享

1.沙漠掘金之我见、我思、我想

制定目标:Goal

明确资源:Resource

抓住机遇:Opportunity

确定路径:Way

预防风险:Adjustment

果断让步:Yield

2.如何打造协作型团队

基础建设

Ø 目标、计划、资源、分工

制度建设

Ø 沟通、职责、执行、流程

外部感知

Ø 需求、变化、风险、趋势

团队成长

Ø 总结、复盘、传播、影响

3.团队协作三方面

团队的凝聚力

合作的意识

士气的高昂

上述内容,可根据企业的实际需求进行调整

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