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企业全面预算管理课程

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企业全面预算管理课程授课老师

邢岩

邢岩注册企业风险管理师

【讲师背景】– 中国社会科学院、美国杜兰大学金融管理硕士(MFIN)– 首都经济贸易大学经济学学士(会计系,主修涉外会计)– 英国特许公认会计师(ACCA 会员)– 注册企业风险管理师(亚洲风险与危机管理协会 CERM 会员)– 香港上市公司中国**...[详细]

课程简介

课程内容模块

预算有没有准不准一说?

传统预算管理常见的几个误区——准不准?为了给手脚五花大绑?

预测、计划和预算是一回事儿吗?

全面预算管理简介

全面预算管理的组织架构 

全面预算的参与主体

各参与方如何有效沟通、联动?

确定清晰的职责、工作内容

企业生命周期与全面预算管理

培育期的预算风格

成长期的预算重点

成熟期的预算关注——如何转型

衰败期的出路

全面预算管理的编制方法

固定预算与弹性预算

增量预算与零基预算

定期预算与滚动预算

利润中心预算使用哪种方法?

成本中心预算使用哪种方法?

费用中心的零基预算

投资中心预算——权益增量法

资金预算的编制方法

全面预算管理流程过程控制

预算流程的四个核心步骤

预算控制的环节

案例分析——差异分析

预算调整与滚动预算

§ 资源配置调整

§ 流程调整 

预算绩效考核

走向

没有“考核”就没有“预算”

绩效考核与预算考核的关系


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