咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>企业战略 > 战略目标分解及计划落实训练营

战略目标分解及计划落实训练营

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

战略目标分解及计划落实训练营授课老师

何理

何理目标计划领导力专家

² 个人简介² 北欧国际管理学院首席企业教练² 中欧国际工商学院 MBA三期² 中欧校友“影子CEO”研究会发起人² 中欧校友金融俱乐部、校友红酒汇发起人² 业界雅称“小事专家”和“执行杀手”² 企业CSR管理与家族FCSR金融创...[详细]

课程简介

授课老师:

何理

课程时长:

2

课程对象:

各级管理者

适用行业:

定制

课程效果:

² 学会参与战略目标规划管理流程;

² 了解事前-事中-事后的工作动作;

² 学习如何协调有效资源制定计划;

² 学习把握规划战略目标方向,得到议程结论;

² 学习有效组织沟通的技巧、方法、工具;

² 学习有效的会议沟通方法。

课程大纲:

 

第一部分、目标分解的“常见病”分析(概要介绍)        

回答:为什么开了这么多会,会议绩效却一直上不去?

 

一、所谓“五步开会法”

1. 开会了

2. 轮流讲

3. 听我讲

4. 有问题?

5. 散会了

二、规划会议低效或无效之“3要素+2问题”

1. 部门会

2. 培训会

3. 博弈会

4. 为什么+需要哪些支持

【案例与互动】

   *如何执行各项会议之后的执行反馈流程

   *上级不在时的有效监督管理

   *SOP制定的基础工作

 

第二部分、事前工作(上)-规划的流程(边讲边做)        

回答:开会前真的没有什么要做的吗?

 

一、可以不开会吗?

1. 3分钟找问题点

2. 共识“5步曲”-自做、汇报、差距、确认、优化

3. 一型会议:上下共识

二、工具

1. 洛克菲勒的习惯

2. 6点优先工作制

3. 任务管理4要素

4. 工作计划与检核表

三、获得协调支持

1. 共识“3动作”-自做表、去找Ta、安排会

2. 二型会议:个人协调共识

3. 三型会议:专题协调会

4. 四型会议:例会

5. 会议地图

【案例与互动】

   *部门经理如何得到员工认可

   *有能力的员工有效参与管理

   *新增工作内容的新增人员与资源安排计划

   *IT部门经理有效沟通机制

 

第三部分、事前工作(下)-规划工作思路与方法(辅导)        

回答:为什么我讲的事情,做到的没几个呢?

 

一、问题点的共识

二、战略目标如何分解到问题点

1. 产出源分析法

2. 鱼骨图

3. 权重分析法

三、如何达成战略目标

1. 战略目标制定法(3类)

2. 理解战略目标(创业动机)

3. 达成战略目标的逻辑(左右手、西点法)

【案例与互动】

   *增加职员的业务专业度

   *完善的部门梯队建设

   *互联网plus下的报表管理

 

第四部分、事中工作(上)-达成计划共识的议程(全体参与)        

回答:开会到底要开个什么鬼?

 

一、标准流程-仅供参考

二、干货才有用

1. 计划与检核工作表

2. 有效会议三步曲

3. 落实了没-“做不到怎么办”

【案例与互动】

   *部门经理得到有效支持和认可

   *激发工作积极性提高凝聚力

   *工作具备前瞻性的技巧

 

第五部分、事中工作(下)-达成计划共识的技巧 (全体参与)      

回答:会议现场好难操控啊?

 

一、识别动机和沟通方式

1. 领导者

2. 参与者

3. 分析者

4. 跟随者

二、跟着议程走

1. 发现问题

2. 表达感受

3. 给出方法

4. 达成战略目标

【案例与互动】

   *建立包含IT部门在内的有效沟通

   *业务部门与智能部门的协调

   *销售的有效拓展

   *利益相关者的沟通方法

 

第六部分、事后工作-计划落实(辅导及专业跟进)      

回答:会议决议到底那个样才能有效落实呀?

 

一、会后=会前

1. 行动

2. 5步曲

二、做不到怎么办

1. 审视MP

2. 考核任务

【案例与互动】

   *主管的大局观与执行的有效跟进

   *各项议程的有效跟进

   *管理层出差的团队管理

   *新客户开发的跟进

   *优化SOP


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载