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HR主管的战略思考与战术落实

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HR主管的战略思考与战术落实授课老师

何理

何理目标计划领导力专家

² 个人简介² 北欧国际管理学院首席企业教练² 中欧国际工商学院 MBA三期² 中欧校友“影子CEO”研究会发起人² 中欧校友金融俱乐部、校友红酒汇发起人² 业界雅称“小事专家”和“执行杀手”² 企业CSR管理与家族FCSR金融创...[详细]

课程简介

课程收益:

了解巨变环境下的战略变化

学会站在总经理的目标高度看问题

学习有效与上司沟通,达成战略高度目标一致的共识

掌握高效实现目标工具Master Plan

对目标绩效可以考核检验

课程对象:HR管理者

课程时长:1-2天

课程大纲:

第一部分、HR管理者如何建立战略思考逻辑

一、 当今战略环境变化概述

二、 管理者缺乏战略思维的低效现象

*管理者“消防员”行为

*管理者“猴子管理”的误区

*部属激励的无序

三、 理解上司战略目标的真正意图

*任务的误导

*被动执行的结果

四、 上司在目标授权中的战略关键点

*目标授权中常见的误区

*理解关键执行的技巧

第二部分、HR管理者与上司有效沟通的信心基础--战略共识

 

一、 战略共识之一:理解目标  

*特点:明确、视觉化

*引导:定目标之刻骨铭心的理由

*实现目标的产出源与障碍点分析

二、 目标制定法

*常规目标的制定

*超常规突破目标的制定(业绩突破)

三、 目标与岗位关系图--岗位股份制模型

*为什么以前总是被动听话效率不高

*换位思考:上司痛点在哪?

 

        第三部分、战略共识如何在组织中执行落实

一、 战略共识之二:让组织执行目标

*为什么是常常是低效的组织者

*“三爹原则”人脉关系的应用

二、 组织成员的特质分析和有效执行沟通

*个人行为特质与互补关系

*快速认人--30秒钟看清对方的技巧

*同理心在执行效率中的运用

三、 像富人一样思维-让同事支持目标

*什么是“富人思维”模式

*工作表现行为:做个有行动效率的合格左右手

 

第四部分、达成目标有效行动工具

一、 目标分解工作法

*人生的四碗饭-工作的轻重缓急

*80/20法则应用

*鱼骨图

二、 京瓷MP工具运用

*8020的具体运用

*问题任务的解决思路

三、 稻盛和夫工作法:任务管理方法

*会议地图

*做不到怎么办--承诺

*复杂的事情简单化

*形成执行力文化基础

四、 任务管理的杠杆工具

*问题提出的缘由

*问题管理的4因素法

*1+5效率优先工具

*激励因素运用


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