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团队目标与效率提升沙盘模拟课程

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团队目标与效率提升沙盘模拟课程授课老师

艾博

艾博“组织自动化运营系统©”创始人

î讲师背景n 北京大学经济学院EMBA客座教授n 清华大学总裁班客座教授n 中国人大总裁班特约讲师n 上海交通大学特约讲师n 北大软实力研究院研究员n 国家企业文化标准委员会专家组成员n “组织自动化运营系统©”创始人n ...[详细]

课程简介

【课程背景】

在企业战略目标或年度目标确定后,企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中,如何将目标进行分解?如何将工作向前推进?工作推进的内容包括哪些?如何提升工作推进的效率和效果?这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。

本课程是国内最新体验式培训课程,体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《卡努斯丹之旅---工作推进与效率提升》课程是结合日常团队运行的特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验,发现问题,同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵,使学员在课堂上就能熟练掌握工作推进与效率提升的方法,直接将知识转换为技能。

综上所述,本课程的主要特点如下:

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

掌握现代企业的科学管理导图

掌握团队协作的前提与原则

掌握团队协作的四大步骤

掌握团队目标实现的五个核心要素

掌握团队目标实现的四大控制内容和方法

掌握效率与效果的关系

掌握高效利用时间的原则和方法

【授课时间】  

1天(6-7小时)

【人数要求】

不超过6个小组,每组6-8人

【沙盘介绍】

参训学员分组组成拆弹部队,将要抵达摩塔沃共和国境内,这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除全部的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定,将会出现内战、骚乱和罢工,同时,各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来,有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……

课程安排

时间

主题

主要内容

09:00-10:30

规则讲解

学员分组、规则讲解

10:40-11:20

团队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

沙盘体验

拆弹之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

沙盘体验

拆弹之旅

15:00-15:30

业绩盘点

小组总结

15:40-17:00

讲师点评

工作推进与效率提升的要点

沙盘分享大纲

第一单元:什么是工作推进

企业三级组织的管理核心

决策层:战略与方向

管理层:项目与任务

执行层:活动与细节

团队的本质

团队协作的原则

小组讨论:团队协作的前提是什么?

第二单元:团队协作的步骤与核心

团队目标实现的四大步骤

团队目标分解:项目、任务、活动

任务中的关键活动提炼

时间节点设计原则

任务列表的主要内容

团队目标实现的五大核心要素

质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算:资源利用与工作任务的关系

人员委派:任务特点与识人用人

时间进度:时间节点设计的方法

风险预案:风险响应机制

第三单元:团队协作的控制与方法

过程控制的四大内容

目标偏差

质量偏差

进度偏差

预算偏差

过程控制的方法

设定标准

看板管理

制度支撑

强化沟通

绩效考核

第四单元:效率与效果提升

时间利用率如何?

效率VS效能

麦肯锡工作法

正确的做事

做正确的事

高效工作五原则

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