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《中小企业人力资源管理》

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《中小企业人力资源管理》授课老师

马军锋

马军锋国家人力资源管理师职业资格认证讲师

★ 人力资源咨询师、培训师★ 国家人力资源管理师职业资格认证讲师★ 西安交大CHO班特聘讲师★ 多家企业人力资源顾问专家★ 2014年人力资源十强讲师职业履历马军锋老师毕业于国内知名商学院管理系,系统的学习了人力资源专业相关理论知识,毕业后从企业基层...[详细]

课程简介

【课程背景】

中国的中小企业数量逐年快速增加,在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈,其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展,人才梯队跟不上,管理效率低下,导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长,丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境,首先要从人力资源管理抓起,解决业务发展需要的人才问题,提升管理效率,带动公司快速增长。人力资源如何支持与服务企业发展?如何规划、识别、评价、激励、发展各梯队人才?如何实现人力资源价值最大化?本课程为您答疑解惑。

【课程对象】

中小企业老板、各级管理者、人力资源从业者

【课程目标】

了解人力资源管理的价值

掌握人员规划与人才识别方法

掌握业绩评价与员工激励方法

掌握人才梯队建设与人才培养的方法

学习预防与处理劳动用工风险

课程方式】

主题讲授+案例分析+小组讨论+实战练习+视频教学

课程课时】

1天

【课程大纲】

一、人力资源管理的价值

1、企业经营价值链

2、人力资源效率指标

3、业务导向的人力资源管理

二、人员规划与人才识别

1、人员规划

Ø 人员规划内容

Ø 人员需求预测

转换比率法

人员比率法

☆ 实战练习:某企业人员需求预测

2、人才识别

Ø 人才甄选标准

Ø 人才识别方法

结构化面试

行为面试

☆ 实战练习:销售经理面试问题纠正

三、业绩评价与员工激励

1、 业绩评价

Ø 业绩评价方法

Ø 目标制定与分解

Ø 绩效辅导

Ø 绩效面谈与反馈

☆ 视频教学:《挑战的评估面谈》

2、员工激励

Ø 激励原理

Ø 激励方法

四、人才梯队与人才培养

1、人才梯队

Ø 人才梯队价值

Ø 人才梯队模型

2、人才培养

Ø 人才培养机制与计划

Ø 人才培养的OJC方法

Ø 人才培养的OJT方法

☆ 案例:某企业年度培训计划

五、劳动关系管理

1、劳动争议主要类型

2、劳动争议处理程序

3、劳动风险防范

Ø 聘用管理风险防范

Ø 薪酬支付风险防范

Ø 离职管理风险防范

Ø 制度制定风险防范

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