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战略人力资源管理

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战略人力资源管理授课老师

马军锋

马军锋国家人力资源管理师职业资格认证讲师

★ 人力资源咨询师、培训师★ 国家人力资源管理师职业资格认证讲师★ 西安交大CHO班特聘讲师★ 多家企业人力资源顾问专家★ 2014年人力资源十强讲师职业履历马军锋老师毕业于国内知名商学院管理系,系统的学习了人力资源专业相关理论知识,毕业后从企业基层...[详细]

课程简介

【课程背景】

中国的企业大都战略清晰,但执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。

【课程对象】

企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管

【课程目标】

了解战略人力资源管理模型

学习战略人力资源规划方法

掌握战略绩效工具方法论

掌握战略薪酬工具方法论

了解素质模型及其应用

学习任职资格设计工具方法论

掌握企业培训开发系统

课程方式】

讲授+案例分析+小组研讨+实战练习+视频教学

课程课时】

2天(12小时)

【课程大纲】

一、企业战略与人力资本增值

1、传统人力资源管理面临的危机与挑战

2、企业经营价值链

3、HR的四种角色

4、业务导向的人力资源管理

Ø 客户导向模式

☆ 案例:联想集团的HR客户经理

Ø 平衡模式

☆ 案例:华为公司HRBP

5、战略人力资源管理模型

二、基于业绩与能力的薪酬分配系统

1、薪酬激励原理

2、5P薪酬设计模型

3、岗位价值评估与薪酬等级设计

☆ 咨询案例:某企业岗位价值评估详解

4、薪酬策略与薪酬标准设计

☆ 咨询案例:某企业薪酬标准设计详解

5、薪酬结构设计

6、定薪和调薪

7、薪酬预算及控制

三、基于关键绩效指标的考核评价系统

1、 战略绩效管理

Ø 战略绩效流程

Ø 战略绩效方法BSC和KPI

2、 绩效目标的制定与分解

☆ 案例:某企业经营目标制定与分解

3、KPI指标设计方法

☆ 案例:某公司销售部门秘书岗位KPI指标设计

☆ 实战练习:为某部门经理设计KPI指标

4、绩效辅导

5、绩效沟通

6、绩效面谈与反馈

☆ 视频教学:《挑战的评估面谈》

7、绩效激励

四、基于战略的人力资源规划系统

1、战略组织设计

Ø 组织设计原理

Ø 常见的组织结构类型

Ø 工作分析

Ø 岗位说明书编写

2、人力资源规划

Ø HR规划内容

Ø HR规划程序

☆ 案例:某企业人力资源需求规划

五、基于素质模型的潜能评价系统

1、素质模型简介

2、素质模型建立方法与流程

3、素质分级

4、素质测评

5、素质模型在人力资源管理中的应用

Ø 人才配置

Ø 招聘选拔

☆ 案例:素质模型+STAR(结构化行为面试)

六、基于任职资格的职业化行为评价系统

1、什么是职业化

2、任职资格结构模型

3、职业发展通道设计

4、任职资格标准设计

Ø 标准开发程序

Ø 资格标准设计

Ø 能力标准设计

Ø 行为标准设计

☆ 实战练习:自选专业设计任职资格行为标准

5、任职资格认证评审

Ø 认证流程

Ø 认证组织

Ø 认证结果

6、任职资格结果应用

☆ 咨询案例:某企业建立任职资格体系详解

七、基于职业规划的培训开发系统

1、培训体系框架

2、人才培养模型

3、培训师资管理

4、培训需求分析

5、培训计划制定

☆ 案例:某企业年度培训计划

6、培训课程管理

Ø 课程规划

Ø 课程设计与开发

案例:某课程大纲

案例:某企业教学案例

实战练习:视频剪辑、游戏活动设计

7、培训效果评估

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