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激励人心

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激励人心授课老师

李元滨

李元滨企业管理沙盘模拟培训师

高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能(中国)有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训...[详细]

课程简介

课程导入

1.案例导入:一个卖鱼的公司如何激励下属

2.派克街鱼市场的启发

3.问题萃:在团队激励时遇到了哪些困惑?

4.如何激励人心。

第一双因素理论认知

1.什么是双因素理论

2.什么保健因素

3.什么是激励因素

4.双因素如何结合使用

5.经典案例:微软是如何使用双因素理论激励员工的

第二非薪酬激励的五种方法

1、什么是非薪酬激励

2、非薪酬激励的经典案例

3、非薪酬激励的具体方法

一、领导如何关怀下属

二、营造积极向上的氛围

三、创造有序的团队意识

四、委以重任不断提升

五、创造学习环境

案例分析麦当劳的全明星大赛

互动研讨被激励和激励他人的经验分享

管理工具危机激励法——培养员工危机意识,激发工作热情

第三:非薪酬激励五大法宝

现场测试学员在工作中非薪酬激励能力

一、法宝一:认可

1.要真诚

2.要及时

3.要当众

二、法宝二:尊重

1.尊重员工的人格

2.让员工参与管理与决策

3.尊重员工职业生涯发展

三、法宝三:关怀

1.贴心话

2.人性化

3.理解万岁

四、法宝四:信任

1.用人不疑

2.自主自觉

3.重建自信

五、法宝五:荣誉

1.荣誉激励两方面

2.荣誉激励实践方法

案例分析人才科举,员工自我提升

互动研讨如何让“员工在亲朋面前有面子”?

管理工具猴子管理法——让员工管理好属于自己的“猴子”

第四:目标激励

现场测评目标激励能力自测

一、树立组织的共同愿景

1.共同愿景的重要性

2.如何树立共同愿景

二、用共同的目标指引员工勇往直前

1.价值观的体现

2.不能有杂音

三、让员工良好的发展机会清晰可见

1.时刻提醒

2.机会和现实结合

四、制定组织与个人目标

1.组织目标与个人目标相结合

2.长期目标与短期目标相结合

五、制定重点改善目标

1.有一个相对具体的目标

2.制定每周/每天的目标任务

3.进行即时奖罚

案例分析韦尔奇的便条

互动研讨如何提升激发员工敬业度?

管理工具目标管理卡——将目标书面化、规范化

管理工具榜样激励法——树立一个榜样,带动整个团队

课程总结

1.重点知识回顾

2.互动:问与答

3.就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


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