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赢在执行力沙盘模拟课程

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赢在执行力沙盘模拟课程授课老师

李元滨

李元滨企业管理沙盘模拟培训师

高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能(中国)有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训...[详细]

课程简介

【课程呈现】

¢ 课程采用沙盘组与组PK竞技式,小组间进行模块比赛;

¢ 课程容量:24-36人为佳

¢ 授课与体验式同样重要

¢ 讲师会加入很多引导技术,让体验式课程更丰富

【课程大纲】  

第一单元  沙盘推演

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

分享点评

第二单元  团队建设与目标执行

什么是团队&团队精神

团队带头人

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

团队讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

 第三单元  塑造强执行力心态的六大工具

1、工具一:主动积极

2、工具二:热情投入

3、工具三:把握现在

4、工具四:转变自我

5、工具五:心存感恩

6、工具六:合作共赢

第四单元 高绩效执行篇-合理的目标计划管理

1, 开篇故事

2, 锁定目标、改变方法

3, 明确每项工作的最终目的

4, 什么是目标人思维

5, 计划的目的

6, 事项/任务排序

7, 确定行动方案

8, 行动方案表制作

第五单元 高绩效执行篇-沟通协作的魅力

 沟通的本质-沟通中的反馈

 高效沟通的步骤

 同理心沟通

 沟通-尊重和欣赏

 沟通-换位思考

 沟通-知己知彼

第六单元 高绩效执行篇-执行力的落地方法

1, 执行的体系

  执行力的核心

2, 执行力的五大关键步骤

ü 目标分解

ü 责任锁定

ü 行动计划

ü 业绩跟踪

ü 结果考核

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