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巅峰对决-全局思维沙盘模拟

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巅峰对决-全局思维沙盘模拟授课老师

李元滨

李元滨企业管理沙盘模拟培训师

高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘讲师佳能(中国)有限公司特聘讲师河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训...[详细]

课程简介

【课程准备】

1,该课程为室内沙盘互动模拟全局思维课程。

2,全部学员分为4-6个人为小组,每个小组模拟一家企业,每三组为一个大市场环境,故教室内需要放置3-6-9-12张桌子,桌子四周坐学员,桌子台面应为平面。

3,还需准备两张张桌子一张用于助教老师,一张老师用于课程中,放置在教室后面或旁观都可。

4,课程需要投影仪一台,移动麦克风两把,白板一张即可。

5教室、课桌、投影仪、麦克风、白板教学用的课件、学员手册、工具报表、教具等

【课程大纲】    

第一章节:开篇导入

快速融入团队破冰

案例:管理学中的懒蚂蚁效应

管理者全局思维

管理者的成长之路

从愿景到落地

第二章节:沙盘体验

第一部分:公司组建

第二部分:角色分工

第三部分:理解规则

第四部分:团队讨论

一、全局思维:公司决策

1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法

2,评估内部资源与外部环境(信息收集),分析与识别市场机会

3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略

二、全局思维-人员决策

为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才,定岗职责战略,

三、全局思维-销售决策

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3,市场的把握程度

四、全局思维-经营战略决策

1、演练每一个模拟环节的管理决策

2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

五、全局思维-财务筹划

1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习贷款、高利贷等环节的成本控制

六、全局思维-团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

第五部分:检验结果

第六部分:分享收获

第三章节:如何像企业战略经营者一样去思考

卓有成效的管理者需具备的四个维度

高度

长度

宽度

厚度

全局思维

全局而非局部

案例分享

复盘工具

复盘四步法

大数据支持

人工智能时代的来临我们能做些什么

果断决策

高效的决策流程

明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍

第四章节:课程总结

ü 课程内容回顾与总结

ü 问题和解答

ü 个人行动计划及分


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