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高效能人士的执行四原则

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高效能人士的执行四原则授课老师

侯春梅

侯春梅高级TTT授课讲师

兰州大学MBA高级TTT授课讲师工商管理与心理学双本科学位国家认证:高级人力资源管理师国家认证:高级企业培训师国家认证:心理咨询师智通人才职业规划指导老师8年上市集团人力资源管理经验5年上市集团企业大学建设经验【讲师经历】侯春梅曾任:伊利集团人力资源主任。上市公司香港星光集团培训总监;上市公司(东菱...[详细]

课程简介

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课程目的

1、 通过案例分析和自我剖析,找到执行力不佳的原因,提升责任感,激发工作热情;

2、 让管理人员领悟如何做才能更好的提升员工的执行力,如何有效实施高效四原则;

3、 让管理人员更清晰自己的目标责任,有效规划自己的时间,高效的完成团队目标。

课程时间:1天(6小时)

教学方式:讲授、视频、案例研讨、角色扮演、练习、课后作业等

课程对象:企业中高层管理人员、部门主管、基层管理人员

课程大纲:

导入:

是什么导致执行不力?

目标不明确?责任不清楚?团队成员对集体目标缺乏热情?

真正的敌人——日常事务

一、什么是高效执行四原则                                                            

1、影响执行力的核心因素

1)专注

2)引领

3)激情

4)责任

2、高效四原则的具体内涵

1)原则一:聚焦最重要的目标

2)原则二:关注引领性指标

3)原则三:坚持激励性计分卡

4)原则四:建立规律问责制

3、高效四原则关系图

4、成功人士的七个习惯

二、高效执行四原则在团队中的运用                                                         

1、“要事第一”——自我管理的原则

  1)如何让组织聚焦目标

2)如何做到专注

  3)要事第一的管理理念

2、关注关键引领性指标

 1)什么是引领性指标

2)如何找到引领性指标

3)如何跟踪引领性指标的数据

4)如何确立关键引领性指标

5)关键引领性指标的标准

6)选手型计分卡的目标是为了提升团队士气

    选定主题设计计分表建立计分表保持更新

3、坚持激励性计分卡

1)为什么要坚持激励性计分卡

  2)设计计分卡的原则

  3)如何建立激励性计分卡

4、建立规律问责制

1)为什么要建立问责制

  2)问责制的重要手段

      目标碰头会(多对多)

      述职谈话(一对一)

   3)问责三部曲

        表示理解--重申每个人的责任--鼓舞士气

   4)如何建立规律性问责制

   5)确立问责的节奏

   6)拒绝全天候灰色工作状态

   7)痛苦工作的解药

   8)与众不同的问责制

   9)为什么要召开最重要的目标会议

5、推动高效执行的四原则五步骤

   1)理清思路

   2)组织实施

   3)调整适应

   4)积极优化

   5)塑造习惯

6、如何确定最重要目标

   1)考虑各种可能

   2)按影响力排序

   3)侧是最棒的几个想法

   4)定义最重要目标

7、为每周一做出高质量的工作计划

8、目标碰头会的注意事项

9、目标碰头会成功的关键

三、在组织中运用高效四原则                                                       

1、怎样做高效执行四原则

1)必须要作为一个流程来实施

2)要在一个完整的团队中实施

3)必须由领导来组织实施

2、高效执行四原则的实施过程

3、实施高效四原则的注意事项

4、怎样坚持使用高效四原则

总结与答疑


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