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研发项目管理

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研发项目管理授课老师

隋继周

隋继周实战派项目管理讲师

战派项目管理讲师:隋继周【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师,项目管理技术杂志专家评委。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合...[详细]

课程简介

【课程简介】

本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以一个完整的开发项目案例结合本企业软件开发项目过程中遇到的诸多问题为线索,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导,讲师引导学员案例和问题思考和动手案例演练为主,讲师讲解、点评为辅的方式,“突出案例分析与实战”,基于项目交付生命周期过程,就项目立项、需求和范围、进度和质量、问题和风险等、干系人和沟通等关键环节帮助学员领会PMBOK®项目管理的先进理念,领会PMBOK®项目管理的环境因素,理解PMBOK®管理的五大过程和十大知识领域,并且能够根据PMBOK®标准的流程和知识体系了解最佳的项目管理流程和工具模板,包括项目组织结构、角色职责、工作流程、过程文档和工具、关键环节和成功的影响因素,最大程度的帮助学员将PMBOK®项目管理知识方法灵活应用在实际的项目工作中,提高项目管理的成功率。培训过程中,讲师可以穿插一些对学员反馈的问题的答疑过程。

本次项目管理能力提升课程采用现场案例演练成果评估考核方式,设立“龙虎榜”分小组竞争,通过小组案例演练、成果展示和小组课堂互动回答问题“挣分”、讲师点评“评分”决出累计总分最高的“冠军小组”,项目发起人对“冠军小组”的每一个成员颁奖纪念,对团队未来寄语完成本次培训学习的最终考核。

【课程收益】

通过学完此门课程,学员在理解PMBOK®项目管理知识体系和实施方法的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,大幅度提升项目管理的实操能力。

1、提高组织项目管理文化氛围;

2、提高项目经理的项目管理意识;

3、提高项目经理的胜任能力;

4、提高项目团队的凝聚力;

5、提高成本预算的能力;

6、提高风险管理的能力;

7、减少项目进度的延误;

8、减少项目资源的浪费;

9、减少项目沟通协调成本。

【课程对象及分组】

产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员等40人左右,分成“金木水火土”5组,每组8人。

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