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企业财务战略管理与实务落地

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企业财务战略管理与实务落地授课老师

徐达

徐达著名财税、金融实战专家

中央财经大学 财务专业本科CTA注册税务师; MPAcc会计硕士CICPA注册会计师;IFM国际财务管理会计师;税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授中国国际税务咨询公司(国税总局下属)专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总...[详细]

课程简介

课程大纲】:

引子(案例)

第一节、企业发展战略与财务战略管理关系

 一、企业发展战略的作用有哪些

 二、企业的发展战略是如何制定的

 三、企业财务战略的特征是什么

 四、财务战略如何支持企业发展战略

第二节、企业战略财务管理的主要内容与要点

一、企业财务战略目标的选择原则是什么

二、企业不同发展阶段财务战略目标与不同

三、企业不同发展企业创立期的财务战略

案例:万科、华为、微软的财务管理发展之路

四、企业战略财务管理的内容和目标是什么

五、企业如何实现持续盈利能力目标

六、企业长期现金流量现值目标是什么

七、企业可持续成长目标如何实现

八、经济增加值(EVA)最大化目标对企业的重要性

案例:沃尔玛、美的、上海汽车业财务管理战略决策

第三节、如何规划企业的财务战略

一、企业财务如何应对外部环境的变化

二、财务战略如何促进企业营运的提升

三、战略财务规划的基础是什么

四、战略财务规划的营业额如何预测

五、财务战略规划的内容有哪些

六、企业投资的战略规划怎样做

七、如何做好企业的筹资战略规划

案例:青岛海尔、四川长虹

第四节、企业的战略财务管理如何进行实施

一、企业财务战略实施的组织如何建立

二、如何规避财务战略实施组织的不利因素

三、企业财务战略实施的组织结构类型有哪些

四、怎样做好财务战略的实施与监控

案例:海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器

总结:

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