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精益化供应链的觉醒与革新

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精益化供应链的觉醒与革新授课老师

李忠

李忠精益生产实战专家

日本式现场管理实战专家精益生产实战专家中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任技术部技术担当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长...[详细]

课程简介

【对象】企业总经理、企业中高层管理者、计划物控PMC部门、采购部门的管理者与实务担当者

【课程简介】

新经济新竞争形势下,企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。良性精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。MRP,JIT,到零库存,精益生产……,物料管理的技术在不断更新与提高,企业物料仓储及其他关联部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能?

当今的制造业已经不再是“大鱼吃小鱼“的规模效益时代,而是快鱼吃慢鱼”的快速反应时代!小批量、多品种、快交期、低库存已经成为市场及客户的订单模式,也是企业的“第三极竞争力!”

本课程通过学习与讨论,辅以案例分析,旨在让学员对精益化物料管理的框架有个全面而基本的认识,为改善日常工作效益提供思路与依据;课程注重理论与实践的结合,使学员能基本掌握有关方面的技能,要点和操作,并能运用到实际工作中去,为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统,从而提高企业经营绩效。

【课程优势】

带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”,变成团队自我改善模板;

学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式;

针对“多品种、少批量、短交期”的订单用什么方法应对;

如何构建“PMC自动运营简便信息化”,实现快速响应;

PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式等)

构建“供应商管理”的新模式

【课程大纲】

课程名称:《企业竞争力提升新视野:精益化供应链的觉醒与革新》

课程大纲

课程章节

备注

引言

1、制造的真谛

认知变革

2、精益制造的核心理念

认知变革

PMC的格局与重任

3、新时代PMC的3大严峻挑战:快鱼吃慢鱼!

认知变革

4、PMC的职责与3大基本原则:强势回归!

认知变革

5、计划物料的契约管理:5大评估指标

知识点

6、矩阵式沟通

知识点

7、年度目标管理

知识点

PMC职能的深化阶梯

8、PMC职能提升的3种水平

认知变革

精益化PMC实战

9、PSI计划体系:产供销一体化

知识点、工具

10、生产指令计划系统:排产计划

知识点、工具

11、生产进度控制

知识点、工具

12、挑战新境界:JIT计划模式

知识点

PMC的信息化系统进化

13、传统ERP系统的严重缺陷与不足

知识点

14、ERP系统的进化阶梯

知识点

15、ERP Package的核心扩容模块

知识点

16、MES、APS、DPS与WMS的功能

知识点

精益化物料库存控制

17、物料库存控制的宏观策略

知识点

18、物料库存控制的微观策略

知识点

供应商管理

19、供应商管理新战略

知识点

 


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