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MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估 课程大纲

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MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估 课程大纲授课老师

朱跃进

朱跃进质量管理品质管理导师

朱跃进(高端老师/咨询师)--质量管理 品质管理导师精通质量全盘管理精通质量系列课题解决质量核心问题朱跃进导师,70年代初出生于天津,天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理...[详细]

课程简介

课程背景:

    MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。

课程收益:

1、了解熟悉MMOG/LE详细内容要求;

2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;

3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。

3、了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求

4、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求

5、学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例

课程大纲:

第零章:MMOG内容解析:

1、什么是MMOG/LE 

2、MMOG/LE的背景与历史 

3、MMOG/LE的目标 

4、什么是自评与评审 

5、MMOG/LE的内容构成与涵义 

第一章:策略与改进

1.1、愿景和策略                 

1.2、目标

1.3、策略、分析和行动计划      

1.4、持续改进

1.5、供应链开发

第二章:组织的工作

2.1 组织的过程                 

2.2 组织的程序

2.3 资源规划                    

2.4 工作环境和人力资源

第三章:产能和生产的规划

3.1 产品实现                    

3.2 产能规划

3.3 生产计划                    

3.4 系统整合

第四章:与顾客的接口

4.1 沟通         

4.2 包装与标识

4.3 交运         

4.4 运输      

4.5 顾客满意和反馈

第五章:生产和产品的控制

5.1 物料识别                    

5.2 库存

5.3 工程更改的控制              

5.4 可追溯性

第六章:与供应商的接口

6.1 供应商的选择 

6.2 物料计划和后勤协议   

6.3 沟通                        

6.4 包装和标识   

6.5 运输                 

6.6 物料接收

6.7 供应商评审

第七章:MMOG评价使用说明

1、MMOG/LE评审的流程 

2、MMOG/LE评审注意事项

3、MMOG/LE评审结果分析

4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表

5、总结

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