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转型时代的业财融合与价值创造

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转型时代的业财融合与价值创造授课老师

韩伟华

韩伟华高级财税、投融资讲师

★华为大学高级讲师★神华管理学院高级讲师★ 中科院心理所博士★ 东北财经大学MBA★ 美国注册管理会计师CMA★ IMA协会北京西区分会主席★ 中央财经大学研究生客座导师韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计...[详细]

课程简介

【课程大纲】:

、新时代要求企业财务转型

1. 新时代的特征:

互联网+大数据、经营环境复杂多变,竞争加剧、

决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势

2. 企业转型倒逼财务转型

稳健经营—精细化管理——财务精益化

3. 精益财务系统四大关键要素

财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、

人才团队打造、管理会计工具应用

4. 剖析管理会计与财务会计的区别

Ø 头脑风暴:财务未来发展之路

二、业财融合——成为业务的好伙伴

1、财务新角色:

    业务合作伙伴、价值管理者

2、全新的价值整合者

   财务效率、业务洞察力

3、财务部门如何与业务部门紧密合作

   突破财务思维、转变工作方式

   从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪

   了解业务属性、建立良好业财融合平台

   如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力

Ø 情景模拟:如何对业务部门说NO!

三、助力企业价值创造

 1、财务支撑

为高管决策提供预测数据、财务可行性研究

为业务部门决策提供内部管理报告

财务业务一体化“三流合一”

2、财务管控

三大角色:得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者

3、财务引领

构建战略与业绩管理平台、投融资管控和资本运作平台、全面预算管理和滚动预测平台

Ø 情景模拟:如何引领预算?

五、财务转型对财务人员的胜任力要求

1. 施工企业的财务核算与财务管理的重点和难点

   会计核算人员胜任力要求

2. 正确认识风险管理与内部控制

   风险与控制人员胜任力要求

Ø 案例:从企业失败与成功的案例看风险与控制的重要性

Ø 案例:从华为任正非给财务团队的一封信理解风控的有效性

3. 如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才

   财务转型对财务人员的胜任力要求

   管理会计必须具备的沟通能力

   管理会计必须具备的职业技能

Ø 实战演练:如何让业务认知认同财务人员?

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