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非财务人员财务管理能力沙盘模拟

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非财务人员财务管理能力沙盘模拟授课老师

韩枫

韩枫沙盘培训首席顾问

职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监沙盘培训首席顾问、实战专家清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师北京交通大学经济管理学院客座教授全国城建培训中心客座教授中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师中质协特聘全国高级讲师中国易学与科学研究会现代...[详细]

课程简介

非财务人员财务管理能力沙盘模拟课程

课程方式: 体验式学习

   利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上,通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入,通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起,既为企业决策提供依据,又体现了对经营决策的检验作用。

课程时间   2天

课程对象      职业经理人、企业管理人员、财务管理人员

沙盘课程涵盖基本内容:

1.企业管理与经营决策

1)经营环境分析与战略制定

2)决策的一般方法

3)如何基于经济学原理决策

4)财务决策在经营决策中的重要作用

2.财务预测与财务决策

1)财务预测的内容方法

2财务决策的分类、步骤、方法介绍

3)投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策

3.公司理财能力

1)公司理财的基本原则

2)企业理财目标的演绎

3价值分析与判断

4.财务预算能力

1)预算管理的目标

2)预算的内容

3预算的功能

5.资金运作能力

1)有效管理现金,合理调配资金

2)控制资金收支平衡

3)监督资金流向,控制资金风险

4)应收帐款管理

6.财务报表

1)学习利润表和资产负债表的编制方法

2)掌握利润表和资产负债表的内在结构

3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

7.产品定价能力

1)定价战略与方案

2)产品定价方法 

3)定价修订

8.成本控制能力

1)成本费用控制原则

2)成本费用控制步骤

3)成本费用控制方法

9.财务分析

1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率分析等

3)营运能力分析:资产周转比率分析等

10.财务风险管控

1)企业财务风险的认识

2)产生财务风险的影响因素

3财务风险管理与控制原则 

培训日程安排第一天
   09:00—09:30  沙盘介绍竞争规则讲解
   09:30—10:00  成立公司
   10:00—10:30  制定长期经营发展战略
   10:30—11:30  召开第一期经营决策会议
   11:30—12:00  做计划预算
   12:00—13:30  午餐

   13:30—14:30  模拟经营
   14:30—1445  沙盘走币

   14:45—15:15  填写财务报表
   15:15—1600  期末总结财务决策、利润分析、成本费用控制

   1600—16:30  第二期经营决策会议

   16:30—17:00  成本控制及内部预算

第二天
   09:00—09:30  获取订单

   09:30—10:00  资源配制,财务核算 
   1000—10:30  沙盘走币

   10:30—11:00  编制财务报表

   11:00—11:20  内部总结、交流
   11:20—12:00  培训师点评:现金流管理、应收帐款控制
   12:00—13:30  午餐

   13:30—13:50  第三期经营决策会议

   13:50—14:10  计划预算

   14:10—1430  获取订单、财务核算

   1430—1500  模拟经营
   15:00—1530  财务核算、编制报表
   1530—1600  总经理总结
   16:00—17:0 培训师总评:企业诊断、企业优化,企业成长性分析

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