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拿别人的事赚自己的钱 ——PPP知识基础与实战案例培训

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拿别人的事赚自己的钱 ——PPP知识基础与实战案例培训授课老师

黄硕

黄硕宏观经济研究专家

宏观经济研究专家中山大学工商管理硕士资深媒体人,高级培训师曾任知名报业集团部门主任广东省项目管理学会 常务理事和讯网专栏作家,央视网财经评论员腾讯网媒体顾问,中国日报网高级评论员中山大学中国品牌研究中心高级研究员浙江大学客座讲师,北京大学特聘讲师“MBA中国新锐100”的“top10”大奖黄老师专注...[详细]

课程简介

课程对象:政府、企业高层领导、总工程师/副总工、分子公司负责人、事业部负责人、部门负责人、中层管理者、PPP项目经理、项目成员,以及对PPP感兴趣的人员

课程模型:

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课程大纲:

第一讲:是什么——PPP的前世今生

故事:中国宏观经济的下行压力

1.中国狂飚:近二十年的基建速度

2.中国规模:全球第一的基础设施

3.中国常态:经济增速放缓与产能过剩齐现

故事:中国房地产发展趋势

1.支撑效应:房地产及基建的增速

2.带动效应:房地产对宏观经济的拉动作用

3.挤压效应:房地产高库存与银行坏账压力

故事:地方债危机与政府投资乏力

1.看他人:希腊危机与欧盟撕裂

2.看自己:中国政府投资

3.看未来:房地产高库存与银行坏账压力

故事:亨利伯伯的巧妙投资

1.脑洞大开:史上第一个PPP案例

2.举一反三:亨利伯伯案例的启发

故事:超级富豪李嘉诚的另类投资

1.精准的眼光:李嘉诚发家史

2.巧妙的布局:李嘉诚的投资版图

3.李嘉诚投资思想与基础设施

第二讲:为什么——PPP的概念、框架

PPP概念与框架

1.案例:襄樊污水处理项目

2.PPP定义与框架

3.各国对PPP的定义

PPP模式解析

1.案例:广西来宾电厂项目

2.PPP模式解析

3.PPP政策汇总解读

三、PPP法律与风险解读

1.案例:徐州自来水公司项目

2.PPP适用行业解析

3.PPP法律框架

4.PPP风险解析

5.PPP调价机制与调价公式

第三讲:怎么办——PPP典型操作实例分析

亏损的雄壮:南京长江二桥项目

1.解析:BOT模式与TOT模式

2.扩展:城市基础设施的运营问题

3.评论:难以承受之重——城市公共设施的运营之累

二、亮丽的悲伤:国家体育场(鸟巢)项目

1.案例:强政府与强企联合的BOT模式

2.扩展:后奥运时代的鸟巢工程

3.评论:美丽的泡沫何以为一刹花火——奥运比赛场馆运营问题

三、豪赌的未来:汕头滨海新城项目

1.案例:土地一级开发的整体规划项目

2.扩展:无所不能的“联合体”

3.评论:一体化开发的利与弊

四、刺桐的刺痛:泉州刺桐大桥项目

1.案例:项目经营与城市规划的博弈

2.扩展:十三年岁月对风险管理的拷问

3.评论:政商博弈,永没有划下的句号

五、他山之石可以攻玉

1.案例:英法海底隧道项目

2.案例:印尼大桥项目

3.案例:越南项目

六、总结

1.土地一级开发PPP案例

2.地铁开发PPP案例

3.高速公路沿线绿化带建设PPP案例

4.污水处理厂PPP案例

5.城市运营商PPP案例

6.桥梁建设PPP案例

7.工业园区建设PPP案例

8.新城建设PPP案例

9.中介机构的作用

10.咨询机构的作用

11.法务机构的作用

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