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制造型企业现场全面可视化管理

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制造型企业现场全面可视化管理授课老师

何凯华

何凯华精益生产实战咨询师、培训师

精益生产实战咨询师、培训师工学学士、交通大学工业工程硕士世界500强企业(皇冠嘉多宝)工厂厂长,经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位。TOC管理技术执行专家,指导执行TOC改善企业超过30家,均取得良好效果。精益生产实战派专家,在工作期间亲身带领团队推行精益改善,指导执行精益改善的...[详细]

课程简介

参加对象:

中层管理者及基层班组长、主管及部分一线骨干员工

 

课程大纲

第一部分 可视化管理的定义和作用

 

第二部分 工厂可视化管理的打造

一、可视化管理的分类

1、信息可视化

2、物品可视化

3、动作可视化

二、信息可视化

1、何谓信息可视化

2、信息可视化的作用

3、作业流程与报表管理

三、动作可视化

1、动作可视化即动作标准化

2、作业指导书

3、“一点课”

4、动作可视化的作用

四、物品可视化

1、 可视化管理的实施方法

2、 可视化管理的标准颜色管理

3、 可视化管理的标准标示方法

4、作业现场管理

4.1、 生产看板管理

4.2、 作业环境管理

4.3、 作业过程管理

4.4、 生产活动管理

4.5、 作业人员管理

5、生产安全管理可视化

5.1、 机器设备安全管理

5.2、 生产环境安全管理消防安全管理

5.3、 安全按标示

6、可视化管理的改善

6.1、 如何发现异常

6.2、 如何排除异常

6.3、 如何杜绝异常

 

第三部分 总结

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