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打造狼性精英团队“七项修炼”

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打造狼性精英团队“七项修炼”授课老师

胡魏峰

胡魏峰著名管理教练

著名管理教练中国管理科学院研究员益海嘉里/正大集团/鼎基投资集团/格力集团高级顾问北京大学/清华大学总裁班特聘专家国家高级催眠师国家二级心理咨询师中国管理科学研究院研究员《名家讲坛》栏目特约嘉宾清华大学总裁班特聘专家北京大学CHO研修班著名管理教练中国管理科学院研究员益海嘉里/正大集团/鼎基投资集团...[详细]

课程简介

一、培训对象:企业管理团队、营销/销售团队、服务团队、高潜力员工团队等

二.培训收益:

1. 认识、了解狼性,并从中领悟吸取狼性精华为团队所用;

2. 通过团队拓展活动,使团队成员在活动中感受、感知、感悟并分享贡献每一份的智慧,领悟团队的真谛;

3. 培养团队成员以关注现实、目标明确、观念一致、团结合作的奋斗精神;

4. 理解执行力对企业和个人成败的重要性,培养员工及团队的执行力文化,为企业将营业目标转化成现实结果提供推动力;

5. 掌握内部团队沟通以及外部顾客沟通的各种沟通技能;

6. 培养团队成员彼此之间的信任感、安全感,对团队的归属感和荣辱感以及自我牺牲的团队精神,打造一支具有超强进攻性的狼性团队。

三、培训方式:团队拓展/启发式讲授/角色扮演/案例分析/视频观摩/分组讨论/现场演练等

四、培训时间:2-3天,6小时/天

五、课程特点:

1. 课程以讲授+案例活动方式呈现,生动活泼,深入浅出,通俗易懂,理论与实践相结合,好学、好记、好用;

2. 丰富的实际案例+视频冲击,多种学习方式,互动启发性强,便于真正地帮助学员掌握。

六、课程大纲:

 

课程安排

时  间

课程模块

课程内容及目的

9:00-10:00

解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的兴起

3.海尔的崛起

4.华为狼性企业法则

5.狼性之盛行

 视频观摩:野狼之谷

 视频观摩:狼----精英团队

10:00-11:00

组建狼性学习团队

选领袖、定目标、制计划、鼓士气、秀风采等

11:00-12:00

团队项目一

(风语者)

培养团队成员间的组织、分工、协调能力及相互配合和执行力

14:00-15:00

第一项修炼

第一项修炼:改善心智模式,团队成就个人

◆狼是如何群居的?

◆狼群与羊群区别?

◆为什么叫七匹狼?头狼是如何控制狼群数量?

◆头狼具有哪些特质?

◆头狼如何管理狼群?狼群是否有严格的等级制度?

◆狼只吃肉,不吃草。

◆狼为什么不会被饿死?狼会会卜食吗?

1.团队的内涵

 团队与群体的区别

 如何定义团队

2.狼性团队的五个基本要素

 团队目标

 团队内的权限划分及人员定位

 团队合理人数

 团队领导者能力

 团队计划性

3.狼性团队有效运作的三种人

4.狼性团队的9个特征

15:00-16:00

团队项目二

(抱团打天下)

打开内心、消除隔阂,培养团队成员相互之间的信任感、集体意识和团队精神

16:00-17:00

第二项修炼

第二项修炼:狼众一心,共建愿景

◆狼群边界不容侵犯

◆狼不冬眠,寒天出动,逆境生存

◆狼单一纵队形前进,不断更换头狼

◆狼不会放弃任何受伤的成员,同进同退

◆视频观摩:不抛弃、不放弃

1.统一观念,统一思想

 团队集体利益至上,培养团队精神

2.统一目标

 注重团队目标,兼顾个人目标

3.统一行动

 以制度为约束,不断强化执行力

4.统一奖罚

 以奖为主,以罚为辅

9:00-11:00

团队项目三

(时装秀)

挖掘团队成员潜力,充分发挥其创造力和想象力,发现团队优秀人才

11:00-12:00

第三项修炼

第三项修炼:授狼与渔,成就终身

◆ 狼群也有优生优育政策吗?

◆ 老狼如何训练幼狼?狼群是否有完善的训狼机制?

1.从优秀到卓越

 视频观摩:鹰的重生

 学习:吸纳、觉察、内醒、反思、练习

 建立以学习为基础,实用为主的人才培养及淘汰机制

2.组织的人才接替模型

3.选对成员

4.主动培育

 人才盘点及内部培养整体思路

 培育下属的六项原则

 培育下属的三种方式

 中高层干部的五个师

 中高层干部的五个师

5.行为塑造

14:00-15:00

团队项目四

(盲人传真机)

培养团队成员相互沟通意识、根据任务寻找最有效、快捷的沟通方式,重在突破思维局

15:00-16:00

第四项修炼

第四项修炼:高效沟通,无缝链接

◆狼与狼之间是以什么方式进行沟通的

◆狼会像狗一样随地大小便吗?

◆狼进攻前为什么都会嚎叫?

1.认识沟通

 你认为沟通是什么

 你知道在不同的情况下应该采用哪些不同的沟通方式吗

 沟通要注意哪些原则

 沟通有统一的模式吗

2.团队沟通中的行为技巧

 上帝给我们一只眼睛,两只耳朵,就是告诉我们不单要看,还更应该要多听----聆听

 你想解开心中疑问吗,请你----提问

 答非所问,原来也是一种技巧----回答

 话不在多,就看你如何----

 什么是----微表情,他与沟通有什么关系

 会说话比能说话更为重要----赞美

3.团队内部沟通技巧

 与上级的沟通技巧

 与平级的沟通技巧

 与下级的沟通技巧

16:00-17:00

团队项目五

(极限报数)

团队成员挑战困难、激发潜能,勇于完成团队设定的目标

9:00-10:00

第五项修炼

第五项修炼:目标导向,专注结果

◆狼嗜血

◆狠狠地盯住一个目标不放

◆狼只做一件事,不断的攻击猎物

◆狼在攻击中会不断寻找猎物破绽

1.目标设定SMART五项原则

2.如何将目标转化为结果

3.什么是执行力

4.执行力等于什么,你能给个公式吗

5执行的动力,你具备几项

6.借口VS责任请你负责人

7.任务VS结果--请给我结果

 结果意味着什么----公司是以结果做商业交换的平台。

 什么是任务?什么是结果?

8.借口VS结果

9.如何做结果?

 定义结果

☆做结果的两个思维

☆做结果的三大原则

☆做结果的好方法

 一对一责任

 过程检查

 即时激励

10:00-11:00

团队项目六

(生死时速

时刻关注目标,激发团队成员执行中的决心、速度、专注

11:00-12:00

第六项修炼

第六项修炼:知行合一,行胜于言

◆狼猎杀猎物时凶猛、迅速,进攻中狼只咬猎物腿和脖子

◆狼尊重每个对手,攻击前都会去了解对手,从叫声中分辨对手的数量

◆狼成群结队出击,众狼一心,相互配合猎取食物

◆视频观摩:野狼之谷

执行力48字真经

1.执行的八字方针:

 认真第一、聪明第二

2.执行的十六字原则:

 结果提前、自我退后

 锁定目标、专注重复

3.执行的二十四字战略:

 决心第一、成败第二

 速度第一、完美第二

 结果第一、理由第二

4.执最有效的执行力保障模式

14:00-15:30

团队项目七

(成功之路

团队成员清晰自身优缺点,突破个人心理障碍,挑战自我

15:30-17:00

第七项修炼

第七项修炼:狼者心态、王者风范

◆狼性与狗性的区别,天生傲骨,血性的尊严

◆狼的字典中没有“失败”二字

◆视频观摩:狼性不移

1.积极自信的心态

 视频观摩:一个残疾的世界顶级激励大师

 三级阳光思维

2.学习的心态

 林肯的启发

 博士的遭遇

3.付出的心态

 沙漠取水

4.合作的心态

 地狱与天堂的区别

 狼与秃鹰的合作

5.坚持的心态

 视频观摩: 马拉松比赛

6.主人翁(老板)的心态

 职业与事业的区别

7.行动的心态

 去南海

8.感恩的心态

 感恩父母、同事、领导、公司、客户、团队

 



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