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新思维,新世界——以新思维开创管理新世界

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新思维,新世界——以新思维开创管理新世界授课老师

郑秀宝

郑秀宝企业顶层设计专家

企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)2014年获得“年度品牌优秀领军人物...[详细]

课程简介

课程背景:

我们知道,管理的世界,是由一个又一个问题组成的。所以管理,其实就是一个不断解决问题的过程。而旧的方法,只能得到旧的结果,所以唯有以新的思维,才能开创管理新的世界,从而让企业管理方方面面的工作不断实现螺旋式上升。也因此,创造性解决问题的能力成了各级管理者,特别是中高层管理者最最核心的能力。

课程收益:

● 帮助学员牢固树立思维创新的正确指导思想,助力其在实际工作中始终站在思维创新的至高点上

● 帮助学员掌握思维创新的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论

● 帮助学员深刻理解思维创新的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程特色:

● 系统性:本课程涵盖思维创新的三个核心,即流程(“路线”)、技法(“车辆”)和能力(“司机”)

● 实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

● 前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是逻辑学、心理学以及管理学等强相关学科,是集体智慧的结晶

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

课程大纲

前言——企业管理=问题解决

第一讲:指导思想篇

1. 从问题开始

2. 借歌曲开悟

3. 用名言作结

理论、方法与工具篇

第一讲:一个人的思维创新

一、思维创新基础夯实

1. 思维创新为什么

2. 思维创新是什么

3. 思维创新怎么做

补充:关于“问题”

1. 问题的定义

2. 问题的类型

3. 各类问题解决的重点

二、思维创新模型解码

1. 流程:思维创新的“路线”

1)通用流程

2)基本流程

3)课题设定:创造性解决问题的关键

2. 技法:思维创新的“车辆”

1)时间法:静止的,还是发展的

2)空间法:孤立的,还是联系的

3)角度法:片面的,还是全面的

3. 能力:思维创新的“司机”

1)练习:最好的问题

2)原则

3)案例:BG精选案例0501

三、思维创新情景模拟

第二讲:一群人的思维创新

一、行动学习的基础夯实

1. 行动学习为什么

2. 行动学习是什么

3. 行动学习怎么做

二、行动学习模型解码

1. 流程:一群人思维创新的“交通路线”

2. 技法:一群人思维创新的“交通工具”

1)世界咖啡:从外制造一种氛围

2)六顶帽子:从内固化一种形式

3)团队共创:内外予以一种结合

3. 促动:一群人思维创新的“交通警察”

三、行动学习案例研讨

1. BG精选案例0502

2. BG精选案例0503

3. BG精选案例0504

第三讲:基础设施篇

1. 心智(模式)为什么

2. 心智(模式)是什么

3. 心智(模式)怎么做

专题:系统思考(创造性解决问题的核心能力)

1. 系统思考的3个“词汇”

2. 系统思考的11项“语法”

3. 系统思考的10种“句型”

结语:新的思维=新的世界

课程附件:

◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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