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战略制定与执行管理

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战略制定与执行管理授课老师

郑秀宝

郑秀宝企业顶层设计专家

企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)2014年获得“年度品牌优秀领军人物...[详细]

课程简介

课程背景:

有人说,企业经营就两件事,一件是战略,剩下的就是执行。我们知道,中国企业,特别是中小企业,往往没有战略。而战略,却是企业的灵魂:有魂者,境随心转;无魂者,心随境转。在市场瞬息万变的今天,如何科学制定战略并高效管理执行,显然已是中国企业家,特别是中小企业家必须直面的问题。

课程收益:

● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上

● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论

● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程特色:

● 系统性:本课程涵盖战略管理的三个核心,即“我是谁”(本)、“为了谁”(道)以及“超越谁”(术)

● 实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

● 前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频学习

课程大纲

前言——选择大于努力

第一讲:指导思想篇

一、战略管理“为什么”

1. 国家:BG精选案例0201

2. 企业:BG精选案例0202

3. 个人:BG精选案例0203

二、战略管理“是什么”

1. 思考:商业游戏,玩家有谁

2. 定义:以此为据,底气十足

3. 理解:后宫风云,战略制胜

三、战略管理“怎么做”

1. 我是谁:战略管理之本(市场定位)

2. 为了谁:战略管理之道(商业模式)

3. 超越谁:战略管理之术(竞争策略)

第二讲:理论、方法与工具篇

一、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)

1. 原理:逻辑理解层次

2. 方法:(思维)突破的三大法则

3. 应用:BG精选案例0204

补充:定位工具(企业铁三角+个人三连环)

二、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)

1. 商业模式概述

1)商业模式“为什么”

2)商业模式“是什么”

3)商业模式“怎么做”

2. 商业模式构建

1. 基本模块:要回答的主要问题(BG精选案例0205+0206+0207+0208)

2. 核心模块:如何提炼价值主张

3. 重要模块:盈利模式的底层逻辑

3. 商业模式范例(BG精选案例0209)

1)缘生起:转型心切

2)缘隆盛:模式制胜

3)缘死灭:急流勇退

补充:BG精选案例0210(国家层面)+BG精选案例0211(个人层面)

三、“超越谁”:战略管理之术(竞争策略)

1. 原理:鱼和熊掌要兼得

2. 方法:价值创新四步动作框架(加减法)

3. 应用:BG精选案例0212

补充:在红海中竞争的分析工具和框架

1)五力分析:选择有利可图的市场

2)三大战略:获取“利润定位”

3)价值链:进行有利的企业活动

第三讲:基础设施篇

一、市场导向:战略创新的源头

1. 产品价值大小取决于需求而非供给

2. 稀缺性,是一切创新的底层逻辑

3. 华为:把决策权交给听得见炮火声的人

二、机制配套:战略创新的“水土”

1. 从一个故事说起

2. 先从道和德说起

案例:BG精选案例0213

三、文化到位:战略创新的“阳光”

1. 一场功亏一篑的谈判

2. 企业文化的层次

3. 案例:BG精选案例0214

专题:执行管理GAME模型

结语:做到大于知道

课程附件:

◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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